TQ集团经济效益审计问题及对策探讨.pdfVIP

TQ集集团团经经济济效效益益审审计计问问题题及及对对策策探探讨讨 摘摘要要 ：：随着经济社会的发展 ，传统 务审计已不能满足现行企业发展的需求 ，企业经济效益审计是市场经济发展的必然 趋势、产物 ，是企业达成战略目标 ，实现可持续发展的必然选择。但是 ，由于现行环境下缺乏专门的法规、制度 ，受专业的 人才队伍、技术 ，优 良的企业审计文化、结果输出及其他客观条件限制 ，使企业经济效益审计步履维艰。文章将以TQ集团 公司 目前的经济效益审计状况为例 ，探讨企业经济效益审计面临的一些问题及对策 ，以提高TQ集团公司经济效益审计质 量。 关关键键词词 ：：TQ集团 ，经济效益审计 ，内部控制 ，审计追踪 企业经济效益审计是指依据相关的法规和标准 ，审计机构或人员独立地运用审计程序和方法对国家机关、企事业单位或 项 目的经济活动的经济、效率、效果进行监督、评价、提出改进建议 ，以提高经济效益为中心的一种独立性经济监督活动。 通过经济效益审计 ，实现对企业经营管理的全过程、全方位的监督与评价 ；为经营管理提出建议 ，为防范经营风险提出预 警 ，为经营决策提供支持 ，是企业提高市场竞争力 ，实现可持续发展的有力保障。 一一、、企企业业经经济济效效益益审审计计的的主主要要内内容容 评价企业经营管理活动的经济性 、效率性 、真实性 、可靠性 、合理性 ；评价经营管理活动预期的经济效益和社会效益的 实现情况 ；评价内部控制及风险管理体系的健全性及其运行的有效性等。 二二、、TQ集集团团经经济济效效益益审审计计中中存存在在的的问问题题 TQ集团是一家以农牧行业起家目前已是跨多行业的民营企业集团 ，是四川民营百强企业、全国农产品加工业百强企 业。审计中心隶属集团总部 ，由董事长直接管理 ，目前该部门有16名审计人员 （含审计部总监） ，但是审计总监基本不参 与集团重大经营决策会议 ，集团机构设置及人事任命文件中 ，该部门基本排在后面 ，审计报告需要同时发董事长、 务总监 等公司重要管理岗位人员。从中可以看出审计部门处于相对边缘化位置。下文将以经济效益审计为出发点着重从六个方面分 析TQ集团审计部门地位被边缘化的原因。 （一）缺乏企业经济效益审计制度 由于TQ集团经营者对审计业务不够重视 ，相关审计制度不够完善 ，这对审计企业人、 、物及生产经营活动是否有 效、科学 ，资源是否得到合理利用、配置等问题造成一定难度 ，严重影响企业经济效益审计的效率、效果。 （二 ）企业经济效益审计评价标准不明确 TQ集团现行企业效益审计评价标准主要参考 《内部审计具体准则—绩效审计》中相关标准 ，没有可量化的数据标准和 评价指标 ，在一定程度上给企业经济效益审计人员增加了评价定性的难度。 （三 ）审计过程中信息化程度低 TQ集团在实施企业经济效益审计时 ，几乎都要到现场进行落地审计 ，审计时间长、成本高、效率低 ；在企业经济效益 审计过程中 ，基本是对 务数据进行手工加工、筛选 ，缺乏专业的审计分析系统软件。 （四）企业内部审计人员综合素质有待提高 由于审计工作是一项专业技术性和政策性很强的工作 ，进行审计的工作人员须具备较高的综合素质 ，与此同时 ，还要有 一定的法律素养和较高的职业道德操守。然而 ，TQ集团现有的审计人员大部分是基层的 务部门抽调后开展审计工作的 ， 并没有经过审计专业知识的培训 ，专业知识结构单一 ，其综合素质暂时不能完全适应效益审计的需要。 （五 ）企业经济效益审计整改问题落实难度大 目前被审计单位对审计提出的部分问题整改难度较大 ，比如闲置资产的处置、欠款的催收、不兼容岗位等问题 ，受现行 资源配置影响 ，短时间内很难进行量化和定性 ，对问题的按时整改带来一定难度。企业经营管理者重视力度不够 ，也给审计 问题的整改效果带来一定影响。 （六 ）企业经济效益审计报告质量不高 一篇高质量的经济效益审计报告会立刻得到阅读者的重视与反馈 ，对企业经营的发展起到立竿见影的效果 ，从而对树立 审计部门权威 ，改善审计环境起到积极作用。但是企业管理者喜欢什么样的经济效益审计报告 ，什么样的经济效益审计报告 才是标准的 ，经济效益审计报告的格式、字数等相关要求 ，这些问题都严重影响经济效益审计报告的质量 ，例如TQ集团目 前的效益审计报告 ，标题是集团审计报告通用模板 ，内容是对被审计单位的