财务分析在企业经营管理中的作用探究——以M机场集团为例.pdfVIP

财财务务分分析析在在企企业业经经营营管管理理中中的的作作用用探探究究 ——以以M机机场场集集团团为为例例 ［［摘摘要要］］ 着经济发展和民众出行方式的变化 ，机场集团快速发展 ，管理难度加大 ，财务工作面临更高要求。财务分析 具备“对接战略、反映现状 ，改善经营管理 ，谋划未来、支撑决策”的功能 ，越来越受到重视。文章以M机场集团为例 ，剖析 了企业 目前财务分析工作现状和存在的主要问题 ，总结了五个方面的改进措施 ：搭建脉络更加清晰的财务分析架构 ；加快转 型 ，提高财务分析人员综合素质 ；寻找适合企业的财务分析方法和指标体系 ；健全财务分析结果应用机制 ；搭建业财融合大 数据平台 ，发挥数据价值。希望能够促使财务分析更好地发挥出在企业经营管理中的作用。 ［［关关键键词词］］财务分析 ，经营管理 ，M机场集团 1 引引言言 民航体制改革 ，机场撤销管理局建制 ，投入企业化运营。 着机场企业管理水平的不断提高 ，财务管理工作也需要满足 新时期企业发展的需求。与业务相融合、引领业务 ，支撑企业经营管理决策 ，支持企业快速发展。财务分析作为联通企业业 务、财务、经营管理工作的纽带 ，发挥着越来越重要的作用。因此 ，文章研究了机场集团应该如何做好财务分析 ，这对提升 企业经营管理水平具有重要的意义。 2 财财务务分分析析的的作作用用 2.1 财务分析的概念 财务分析是指基于财务报表等财务数据、生产数据、经营管理信息等非财务信息 ，运用比较、比率、趋势、因素等特定 的分析方法 ，通过对企业偿债、营运、盈利、发展等方面的能力进行综合分析 ，评价企业经营成果、现金流量、资产状况等 主要财务情况 ，评估企业经营风险 ，提出改善建议 ，预测企业未来发展趋势 ，为管理层科学决策提供依据。 着现代企业经营管理水平的不断提升 ，财务工作面临从核算型向业务型、战略型转型的新趋势 ，提出“引导业务、支 撑决策”的新要求 ，管理会计备受重视。 大数据时代 ，企业财务管理也从用数字记录经营结果的“数据经营”时代迈入以数据指导经营过程的“经营数据”时代 ，高 价值数据需求显现 ，财务分析工作的重要性 日渐突显。 2.2 财务分析的主要作用 一是对接公司发展战略 ，围绕绩效指标 ，客观评价企业的经营现状 ，评估经营风险 ，检阅重点工作完成情况。是绩效考 核、财务管控的依据 ，是科学管理的基础。 二是督促核心人员进行阶段性工作总结 ，提炼工作成果 ，及时发现问题 ，反思问题根源 ，优化调整资源配置 ，降低机会 成本 ，发挥资源优势 ，改进经营管理中存在的问题 ，寻求提高企业经济效益和管理水平的途径。 三是呈现企业发展规律 ，预测发展趋势 ，规划未来 ，支撑决策 ，是企业重要的管理工具。企业经营管理者可以据此确定 投融资、理财、内部资金融通方案 ，调整经营策略 ，优化资本结构、降低财务风险等。 3 M机机场场集集团团财财务务分分析析现现状状及及存存在在的的问问题题 3.1 M机场集团财务分析工作现状 2003年 ，民航体制改革 ，M机场集团撤销地区管理局建制 ，开始企业化运营。由于行业历史沿革和特点 ，企业化运营 时间较短 ，企业管理起步晚 ，作为企业重要管理工具的财务分析使用时间尚短 ，难以满足“对接战略、支撑决策”的要求。 着企业管理的不断创新探索和精细化 ，财务分析受到越来越多人的重视。M机场集团建立了定期的经营分析机制 ，近 年 ，财务管理部还设立了专门的财务分析岗位 ，分析报告反映的经营管理问题的解决比率和效率也在逐年提升。 但是 ，M机场集团财务分析中还是存在一些亟待解决的问题 ，财务分析水平还有进一步提升的空间。 3.2 存在的主要问题 （1）财务分析的重点不够突出 ，敏感度、深度、广度 ，前瞻性还需加强。虽形成了一定的财务分析模式 ，但是在对接 战略、分析管理层关注的焦点、分析企业痛点难点堵点等方面的把握还不到位 ，没能根据实际经营情况及时调整固有分析思 路。 对国家和地区宏观经济形势、行业、市场、财税政策等经营环境变化的敏感度不够 ，不能准确判断其对企业经营管理的 影响。 财务分析是通过财务数据 ，在业务层面定位问题、分析原因。因为财务分析人员对各机场、各项具体业务了解不够深 入 ，所以存在问题定位不精准 ，原因分析片面、不深入的问题。 就数字论数字 ，静态分析和量化分析多 ，