报业集团财务管理创新策略.pdfVIP

报报业业集集团团财财务务管管理理创创新新策策略略 摘摘要要：：当下我国传统文化媒体正受到新媒体浪潮的剧烈冲击，网络新媒体给传统报业带 极大的影响，报业集团需要从 多个维度增强报业集团竞争力，而财务管理创新是当下报业集团转型升级的综合手段之一。报业集团必须要具有高度的战略 思维，不断迎接新的挑战和把握新的机遇。本文将会对报业集团财务管理创新问题进行系统剖析，为报业集团财务管理创新 提供一定的思路，促进报业集团财务管理的转型升级，为报业集团的改革奠定重要财务基础。 关关键键词词：：报业集团，财务管理，创新策略 一一、、报报业业集集团团财财务务管管理理创创新新需需要要考考虑虑的的因因素素 当下报业集团为适应全媒体时代社会大环境变化，基本上已经完成了新媒体业务的建设，并将新媒体与传统媒体业务逐 步融合为全媒体。为此报业集团财务管理需紧紧把握全媒体变革的影响因素，提出财务管理创新策略，使报业集团的财务管 理起到事半功倍的作用。 （一）全媒体业务的经营风险 全媒体经营业务涵盖范围广，技术性要求高，具有复杂性、多样化，更替快的特征，给报业集团的经营带 更加严格的 要求。目前许多报业集团都是当地政府的宣传窗口，是社会舆论的风向标，即承担着强大的社会责任，又面临各方媒体企业 竞争威胁，承受巨大的经营压力及经营风险。再有当全媒体经营环境下，原有以传统媒体为主导的经营惯性思维未能打破， 使得新媒体在传统媒体的影子下难于创造经营突破口。因此对报业集团制定新的营销模式、提升内部控制、深化财务管理至 关重要，财务管理创新策略在报业集团媒体融合下显得尤为迫切。同时考虑到业务部门与其他部门在沟通、协调配合上效率 比较低下，许多风险点不易被发现，依靠财务人员的主观经验对财务风险进行控制，难免会缺乏整体统筹管理眼光，使得整 体财务管理在应对突发状况方面比较薄弱。 （二）全媒体下在盈利环节中的运营风险 社会媒体环境逐渐多样化与复杂化的形势下，客户对于媒体服务的改进与创新具有十分强烈的需求，给报业集团财务管 理工作带 极大挑战；一旦在业务环节由于财务资源配置不均，将会导致报业集团的经营成本高企、效益偏低，甚至错过市 场机会。因此新媒体在盈利环节需要制定出高效的财务策略，降低报业集团在盈利环节当中所面临的运营风险。 二二、、报报业业集集团团财财务务创创新新具具体体策策略略 （一）财务机制创新 1.做好财务顶层设计，构建财务预警机制 先进的财务管理是实现企业总体战略的重要手段，报业集团财务管理创新策略首先需设计合理合规的全局管控系统。包 括财务组织架构设置，职能分工，业财融合沟通平台的设计，资产管理模式的选择，资本结构优化设计等，使报业集团的资 产得到充分的利用。而财务管理预警机制可以对报业集团的财务风险提前干预，为报业集团防范财务风险预留极大的空间； 因此构建且完善财务预警机制是报业集团重要的财务机制创新策略。在财务预警机制构建的过程中，报业集团必须要结合报 业行业的特征选择合适的财务预警指标，财务人员要充分了解企业的实际运营状况，通过借鉴报业行业先头部队企业的有效 经验；重视财务专家的讨论意见，充分应用当下先进的数据分析技术，对预警指标进行深度分析，尤其是需要通过指标将现 金流的情况及时反馈，为报业集团各项业务的展开提供财务数据支撑。确保财务预警机制中指标数量与各项指标的权重，实 时对财务预警机制进行持续性优化，以完善财务预警指标机制指标。 2.打造财务控制体系 报业集团财务控制体系的创新需要遵循企业运营的内在规律以及符合各项法律法规，始终秉持控制和激励充分融合的原 则，综合运用激励与奖惩措施，使得财务管理创新措施平稳落到实处。报业集团要将经营管理与财务管理控制进行结合，将 从制度设计、预算控制模式、结果评价等财管管理工作融入贯穿经营管理实践过程中。如积极推动全面预算管理的落实，通 过全面预算的形式，按至上至下，上下结合分级编制预算原则，实现报业集团总体战略目标不偏移。同时以资金运营作为核 心，针对报业集团的经营情况制定月度、季度与年度预算分解方案，开展财务预算执行监控措施，使各个资金相关的环节得 到全面监管，形成实时管控格局，再通过月度、季度与年度对财务预算执行情况进行深入分析，评价预算执行结果。针对财 务预算完成度较好的指标鼓励预算继续执行，而对于财务预算完成度不好的指标进行调整优化，或是调整业务的经营策略， 使财务预算管理的控制指标发挥出应有的作用。 3.建设网络财务管理体系 报业集团建设网络财务管理体系，提升企业整