管理研发项目的关键之处.docxVIP

PAGE PAGE 1 管理研发项目的关键之处 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？ 以市场为导向的需求识别 对研发组织来说，同样存在着“做正确的事情”和“正确地做事”的要求。前者对研发组织的影响往往是战略性的，后者则是战术性的。在现实生活中，我们常常看到很多企业斥巨资以提升研发的效率，但却忽视了最重要的环节“做正确的事情”。 索尼公司的“机器人”就是一个再好不过的例子。公司在研发早期就发觉了“技术并不完美”，想要让机器人完成任何一项家务事都是那么的困难。然而，索尼公司很快就熟悉到，不必追求完美，为什么一定要开发“完成任务型”的机器人呢？假如功能达不到消费者的预期，只能为企业带来灾难性的后果。还不如创造一种供人消遣，功能简洁的机器人！正是这一英明的决断为索尼公司的机器人产品迎来了巨大的成功。相反，我们却看到本田公司耗时15年花费上亿美元，但最终都没有拿出可以推向市场的产品。原因就在于它将机器人定位于功能型机器人，而造成消费者对其期望过高。 项目可行性研究和计划 “凡是预则立，不预则废”，项目计划的制定对于整个项目运行来说无疑非常