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人员招聘管理规定 人员招聘管理规定 PAGE3 / NUMPAGES3 人员招聘管理规定 人员招聘管理规定 招聘原则 1.1 人员招聘一定依据人事编制安排。 1.2 应依据公然、公正、公正原则，同等竞争，择优录取。 招聘机遇 2.1 原有人员异动或辞职，需补缺。 2.2 工作业务量扩大，现有人力不可以知足工作需求，需扩招。 录取人员基本要求 3.1 年满 18 周岁，身体健康。 3.2 身份正当，拥有有效身份证及国家规定的其余证明。 3.3 能认可企业精神和理念并愿意为企业服务。 3.4 患有精神性、传染性及其余有可能影响正常工作、危害民众健康的疾病的人 员不得录取。 3.5 隐瞒、假造、冒用证件、个人简历的人员不得录取。 3.6 受过刑罚或正被追查刑事责任的人员不得录取。 3.7 被企业解雇、开除的原企业职工不得再行录取。 录取人员岗位要求 按《岗位说明书》 规定的性别、 年纪、教育程度、有关工作年限、 专业知识、技术等适职条件。 招聘种类 4.1 外招 外招合用于企业现有人力不可以知足实质工作需要时( 数目不够、任职资格不 足 ) 。 4.2 内招 内招合用于选拔同一职级但不一样职位或更高职级之职位人员， 在企业现有人力资源能够知足的状况下，应优先采纳内招形式。 招聘程序 5.1 人事需求申请 5.1.1 需求部门依据当时实质需要提出人事需求申请，填写《人员招聘申请表》， 注明是内招仍是外招，并按程序呈部门主管人员批阅签核。 5.1.2 需求部门应付申请职位的要求条件做出明确说明，便于办公室遴选初试。 5.1.3 需求部门应于实质需求日前提出人事需求申请，直接人员提早7 天申请， 间接人员提早 15 天申请，以便于办公室兼顾安排招聘。 5.1.4 办公室应按部门需求实时组织招聘，如到需求时间未招到适合人员，办公 室应向需求部门说明原由， 并与需求部门磋商， 再行确认估计时间， 并视需要重 新确认需求任职条件。 5.2 遴选初试 5.2.1 办公室依据经同意的需求申请制定招聘计划，组织招聘，主要形式有： 、厂区门口就地招聘； 、职介机构推介； 、参加人材招聘会； 、与院校合作，由校方推介； 、网络、报纸、电视、广播等媒介流传； 5.2.2 办公室组织招待应聘人员填写《应聘登记表》，并向应试者认识个人背景， 进行资格初审，不切合企业基本要求或需求部门基本条件者，予以拒绝。 5.3 复试 5.3.1 办公室将初选合格的人员介绍到需求部门，由需求部门组织对应聘人员进 行专业能力及其余方面的复试。 5.3.2 需求部门如复试以为合格，提请总经理同意录取，如以为不合格，予以谢 绝。 5.3.3 部门经过复试此后，不论能否预备录取应聘人员，均转由办公室通知应聘 者。 5.4办公室应负责采集应聘人员的个人资料，包含《应聘登记表》、身份证、学 历、专业资格证书复印件，以及其余描绘、证明其个人素质、能力的资料，供需 求部门和同意录取人员阅查并予存档。 5.5 录取 5.5.1 办公室依据经同意的录取建议，通知录取人员报到有关事宜。 5.5.2 正式录取报到前，办公室应安排录取人员惯例体检，体检不合格者，不得录取。 5.6 新进报到 5.6.1 经企业查核录取的人员按通知日期前来报到，办公室对其成立个人档案、 办理职工证等。办公室负责安排食宿（依据企业有关规定享有） ，所属部门做好工作安排预备事宜。 5.6.2 办公室按《职工培训管理规定》兼顾组织对新进人员进行入职培训，培训后签署《劳动合同》。 试用查核： 6.1车间职工试用期为1 个月，车间需在考勤表上表现出来。 6.2 后勤岗位人员试用限期为 1~3 个月，但最长试用限期不得超出《劳动法》的规定。试用期后填写《职工转正申请表》予以转正。 6.3 如确具丰富经验、表现优秀、有重要突出表现者，报经总理同意，试用期可缩短。 6.4 如试用期满经查核不合格应予解雇，但自己确有激烈长进心，具发展潜力， 可免予解雇而将试用期延伸，但至多只好延伸一次。 6.5 试用期内秉着双向选择的原则，两方均可按《劳动法》的规定办理辞职手续。 6.6 试用期内薪资拿岗位薪资 90%（车间保底薪资2000 元）。 辞职审批： 7.1 辞职职工，不管是何种方式都应填写《职工辞职申请书》 ，并依据《职工辞职申请书》有关要求逐级审批。 7.2 试用期职工一定提早 3 天，已转正职工一定提早30 天提出辞职申请。 附则 7.1 本制度的拟定、改正、由办公室负责，报企业领导层同意后履行。 7.2 本制度由办公室负责解说。 2013年7月1日 滁州斯迈特复合资料有限企业