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人力资源管理优良方案学习的心得领会范文 人力资源管理优良方案学习的心得领会范文 PAGE7 / NUMPAGES7 人力资源管理优良方案学习的心得领会范文 人力资源管理学习心得领会 篇一：人力资源管理学习心得领会 编写介绍您关注： 预备党员党校学习心得领会范本 乡镇教研员培训班学习心得领会服务 公安干警“三项建设”学习心得领会 保持党员先进性学习心得领会模板 作为人力资源管理， 第一由人力资源规划、 招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块 构成。 、人力资源规划 也就是我们抽象说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：“就像航行出海的船需要确立一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以保证航行在正确的路线之 上”。人力资源管理也相同，需要确立 HR(人力资源 ) 工作目标定位和实现的门路。人力资源规划的目的在于联合公司发 展战略，经过对公司资源状况以及人力资源管理现状的剖析，找到将来人力资源工作的要点和方向，并拟订详细的工作方案和计划，以保证公司目标的顺利实现。人力资源规划的要点在于对公司人力资源管理现状信息进行采集、剖析和统计，依照这些数据和结果，联合公司战略，拟订将来人力资源工作的方案。 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作–独家原创 1 / 7 、招聘与配置 上边讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的招聘用用与配置。人员任用讲究的是人岗般配，适岗适人。找到适合的人却放到了不适合的岗位与没有找到适合的人相同会令招聘工作失掉意义。招聘适合的人材并把人材配置到适合的地方是才能算达成了一次有效的招聘。招聘 和配置有各自的重视点，招聘工作是由需求剖析 - 估算拟订 - 招聘方案的拟订 - 招聘实行 - 后续评估等一系列步骤构成的，此中要点又在于做好需求剖析，第一明确公司究竟需要什么 人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及经过什么渠道去找寻公司所需要的这些人，目标和计划明确以后，招聘工作会变得更为有的放矢。人员配置工作事实上应当在招聘需 求剖析之时予以考虑， 这样依据岗位 “量身定做” 一个标准，再依据这个标准招聘公司所需人材，配置工作将会简化为一 个程序性的环节。招聘与配置不可以被视为各自独立的过程，而是互相影响、互相依靠的两个环节，只有招聘适合的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。 、培训与开发 关于新进公司的员工来说，要赶快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司供给帮助。关于在岗的员工来说，为了适应市场局势的变化带来的公司战略的调整，需要不停调整和提高自己的技术。鉴于这两个方面，组织有效培 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作–独家原创 2 / 7 训，以最大限度开发员工的潜能变得特别必需。 就内容而言，培训工作有公司文化培训，规章制度培训，岗位技术培训以 及管理技术开发培训。培训工作一定做到拥有针对性，要考虑不一样受训者集体的详细需求。关于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，关于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技术，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而关于公司来说，培训工作会让公司工作顺利展开，业绩不停提高。 、薪酬与福利 ( 员工激励的最有效手段之一 ) 薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的一定 ; 二是借助有效的薪水福利系统促使员工不停提高业绩。一个 有效的薪水福利系统一定拥有公正性，保证外面公正、内部公正和岗位公正。外面公正会使得公司薪酬福利在市场上拥有竞争力，内部公正需要表现薪酬的纵向差别，岗位公正则需要表现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公正地一定会让员工获取成就感，对将来薪水福利的许诺会激发员工不停提高业绩的热忱。薪酬福利一定做到 物质形式与非物质形式有机地联合，这样才能知足员工的不一样需求，发挥员工的最大潜能。 、绩效管理 绩效查核的目的在于借助一个有效的系统，经过对业绩 的查核，一定过去的业绩并期望将来绩效的不停提高。一个 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作–独家原创 3 / 7 有效的绩效管理系统包含科学的查核指标，合理的查核标准，以及与查核结果相对应的薪水福利支付和赏罚举措。纯粹的业绩查核使得绩效管理限制在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到将来 绩效的不停提高! 篇二：人力资源管理专业学习总联合集三：人力资源管理学习心得领会 人力资源管理学习心得领会 人力资源管理学习心得领会（一） 经过南郊网络学院《人力资源管理》课程的学习，我认识到了人力资源管理专业的发展和成熟，人力资源不再是传统意义上的纯真的人事管理，已逐渐上涨到了战略的高度，与公司的生计发展亲密有关。 现将本次学习心得领会总结以下： 、