绩效管理实施程序管理规定.docxVIP

绩效管理实施程序管理规定 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 绩效管理实施程序规定 1、 目的 为落实公司「绩效管理方案」 , 确保绩效管理有关规定规范、有序 地实施 , 特制定本规定。 2、 适用范围 本规定描述了公司绩效管理从方案制定、执行与考核到结果应用的 全过程 , 适用于公司有关绩效 管理实施过程的控制。 3、 实施程序 3.1 绩效管理计划 3.1.1 制定并颁布「 经营方案」、「绩效管理方案」 根据总公司发展战略及区域公司年度发展规划设想 , 公司管理层 组织制定「 经营方案」。 「 经营方案」提出了公司绩效管理的主要指标和目标 , 同时规定了绩 效考核与奖惩措施挂钩 的方式。 人力资源部根据总公司绩效管理的原则与思路 ( 详见「关于 — 绩效管理工作的指 导意见」 ) 、「 经营方案」 , 组织制定公司绩效管理项目实施规划 , 制 定、颁布公司「绩效管理 方案」 , 并负责组织项目实施前的绩效管理相关知识的培训。 3.1.2 建立绩效指标管理体系 2 2020 年 4 月  19 日 文档仅供参考 人力资源部根据总公司设立的年度经营目标要求及本公司年度 发展规划 , 组织各部门对公司业绩指标层层分解、落实, 直至职位。一 级部及以上职位业绩考核指标的分解遵循平衡记分卡原则 , 一级部以下 职位的指标分解遵循目标管理原则 , 最后形成公司业绩指标树并