品牌培育奖励办法.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE6 精选文档 PAGE 永烟司〔2008〕21号 重庆市烟草企业永川分企业对于印发 《2008年卷烟品牌培养奖赏方法》的通知 分企业属各部门： 《重庆市烟草企业永川分企业 2008年卷烟品牌培养奖赏办 法》已经局（分企业）鉴定经过，现印发给你们，请仔细贯彻执 行。 特此通知 二00八年四月十六日 —1— 重庆市烟草企业永川划分企业2008年卷烟品牌培养奖赏方法 为进一步夯实品牌基础， 加速适应行业品牌培养“两个超越” 的发展思路，成立切合永川市场实质的品牌培养系统，依据《重庆市烟草企业对于印发〈2008年卷烟品牌培养奖赏方法〉的通知》（渝烟司销〔2008〕16号）文件精神，决定对辖区卷烟品牌培养推行单项奖赏，详细方法以下： 一、评奖范围 综合管理科、客户服务部、 6个地区客户服务部（地区客户 服务部主任、稽察副中队长）以及 23名客户经理。 二、评奖标准 （一）指标设置 设置一类卷烟销售、二类卷烟销售和市外三、 四、五类卷烟 销售三个单项指标。 此中，一类卷烟销售包含川渝中烟一类卷烟 （含喜庆珍品龙风呈祥） 和川渝之外一类卷烟两个分项指标。 每 单项或分项指标均包含销售同比增加量和销售同比增加幅度两 个细项指标。 （二）分值设定 推行百分制计分。此中：一类卷烟销售占 40%（川渝中烟 —2— 一类和市外一类销售各占该类指标分值的 50%），市内外二类卷 烟销售占 30%，市外三、四、五类卷烟销售占 30%。销售同比 增加量和销售同比增加幅度分别占每项指标分值的 60%和 40%。 （三）计分原则 卷烟销售同比增加量最高的地区客户服务部或客户经理计满分，其余地区客户服务部或客户经理按增加数目所占增量最高 的地区客户服务部或客户经理增加数目的比率计分； 卷烟销售同 比增加幅度最高的地区客户服务部或客户经理计满分，其余地区客户服务部或客户经理按增加幅度所占增幅最高的地区客户服 务部或客户经理增幅的比率计分。各地区客户服务部或客户经理每单项指标得分等于其细项指标得分之和，实质得分等于三项指标得分之和。 三、奖赏评定 （一）按各地区客户服务部和客户经理实质得分高低进行排 序，对排名前 4位的地区客户服务部和排名前 16名的客户经理 分别赐予表彰奖赏。 （二）品牌培养奖依据各地区客户服务部实质得分所占企业 排名前 4位的地区客户服务部实质得分总和的比率计算所得奖 励金额（其公式为：地区客户服务部奖赏金额 =地区客户服务部 —3— 实质得分÷企业排名前 4位的地区客户服务部实质得分总和×区 域客户服务部奖赏总数）。 （三）客户经理品牌培养奖赏： 依据各客户经理实质得分所 占企业排名前 16名的客户经理实质得分总和的比率计算所得奖 励金额（其公式为：客户经理奖赏金额 =客户经理实质得分÷公 司排名前 16名的客户经理实质得分总和×客户经理奖赏总数） 。 （四）依据市局品牌培养奖赏分派原则，综合管理科、 客户 服务部各据有功人员奖赏金额的 15%，各地区客户服务部据有 功人员奖赏金额的20%，客户经理据有功人员奖赏金额的50%。四、评奖要求 （一）未达成局（分企业）下达的整年卷烟总量销售计划或违犯规范经营被通告的地区客户服务部及客户经理不归入评奖范围。 （二）未按局（分企业）要求落实市外卷烟品牌培养任务，工作不全力的地区客户服务部及客户经理撤消评比资格。 五、本方法由局（分企业）综合管理科负责解说。 附件：2008年卷烟品牌培养奖赏计分标准 —4— 二○○八年四月十五日 主题辞：卷烟 品牌 方法 通知 —5— 重庆市烟草企业永川分企业办公室 2008年4月16日印发 —6—