薪酬设计与管理：第1讲 薪酬管理概述.pptVIP

 薪酬设计与管理 第1讲 薪酬管理概述 第一章 薪酬与新酬管理概述 薪酬的内涵以及相关概念 2 薪酬的功能 3 企业薪酬设计的原则 4 薪酬管理的演进过程 1 compensation字面意思是平衡、弥补、补偿。 雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。——乔治.T.米尔科维奇，杰里.M.纽曼 著，《薪酬管理》（第六版） 雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。内在薪酬是雇员由于完成工作而形成的心理形式。外在薪酬则包括货币奖励和非货币奖励。 ——约瑟夫.J.马尔托奇奥著，《战略薪酬》（第二版） 我们的观点：企业向员工所提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括包括固定工资、奖金、津贴以及其它货币的或者是非货币的福利收入。 Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。 Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 薪酬的概念 货币性薪酬 基本薪资 职位描述 职位评价 基本薪酬 可变薪酬 间接薪酬 薪酬(含股权) 福利 工作体验 构成 全面报酬 Total reward 全面（总）薪酬 Total compensation 薪酬 Compensation 薪资 Pay 薪酬的演变过程 薪酬的构成、功能及其特征 薪酬构成 功能 决定因素 变动性 特点 基本工资 保障 体现岗位价值 岗位、能力、资历、绩效 较小 稳定性 保障性 奖金 对员工良好的业绩的回报， 个人、团队和组织的绩效 较大 激励性 持续性 福利 提高员工满意度 身份、法律 较小 全面性 保障性 薪酬隐含的意味 对企业和雇主 购买劳动力的价格 劳动力成本 员工的贡献价值 对员工（或称雇员） 付出劳动的回报 生活保障和生活质量的来源 能力与地位的表现 薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系 培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇 薪酬管理 使命/价值观/愿景 组织战略/经营目标 人力资源战略 组织结构设计与调整 员工绩效目标/标准 职位分析（职位设计） 绩效评价与反馈 部门/单位绩效目标 职位评价（技能评价） 人力资源规划 胜任能力 模型 招募/甄选 现代人力资源管理体系与薪酬管理 薪酬管理的重要内容及其决策 薪酬管理过程 的公平性 绩效报酬 的公平性 内部公平性 外部竞争性 薪酬管理达到 的四个要求 * * 福利往往具有两大特征：一是往往采取实物或者延期支付的形式；二是福利因为与劳动能力、绩效和工作时间的变动没有直接关系，所以有固定成本的特征。 * * 福利往往具有两大特征：一是往往采取实物或者延期支付的形式；二是福利因为与劳动能力、绩效和工作时间的变动没有直接关系，所以有固定成本的特征。