企业外部知识网络对颠覆性创新绩效影响机制模型构建.docx

? ? ? ? ? 企业外部知识网络对颠覆性创新绩效影响机制模型构建 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 从上一章探索性案例的分析结论，我们得到了外部知识网络嵌入性对颠覆性创新影响的初步机制模型。即外部知识网络嵌入性通过吸收能力的中介机制影响颠覆性创新。即外部知识网络嵌入性——吸收能力——颠覆性创新。 企业外部知识网络嵌入性表征了企业在外部知识网络中的位置、地位及其与外部知识网络中其他组织之间的相互关系。企业外部知识网络的嵌入性决定了企业在外部知识网络中所能聚集、整合和配置的知识资源，进而影响企业的创新绩效及其竞争优势。企业通过构建具有相对优势的外部知识网络，则可以获取相对高质量的知识资源，不过这些知识资源并不能直接转换为企业的创新绩效与竞争优势，而是通过企业自身的吸收能力，识别与获取外部具有价值的知识，消化与吸收获取到的具有价值的知识，最终将这些知识加以开发应用并获取商业化的成果，从而获得创新成功并形成企业持续的竞争优势。换言之，外部知识网络的嵌入性并不是直接对企业的创新绩效产生影响，而是通过企业吸收能力的中介作用完成对创新的影响。 我们将外部知识网络嵌入性划分为结构嵌入与关系嵌入两个维度。 外部知识网络的结构嵌入性通过企业外部知识网络的规模、企业在外部知识网络中的位置、企业外部知识网络的位差等维度考察企业外部知识网络的总体性结构及其对企业行为与绩效的影响。 外部知识网络的关系嵌入性通过外部知识网络联结强度、外部知识网络的关系质量两个维度分析企业与外部知识网络中其他主体之间的互动关系，而这种基于关系的嵌入性，主要通过相互间互动的频率、相互信任等方面进行测度。 外部知识网络的结构嵌入性主要考察企业在其外部知识网络横向结构上的行为与表现，外部知识网络的关系嵌入性主要考察企业在其外部知识网络纵向关系上的行为与表现。通过对企业外部知识网络嵌入性各个维度的分析，我们可以更为深入地、多角度地探究在开放式创新下，组织间知识网络对企业颠覆性创新之间的关系。 本章在上一章探索性案例分析的基础上，构建外部知识网络嵌入性对颠覆性创新的影响机制模型。基于上述外部知识网络嵌入性的二维分类，我们在本章分别构建外部知识网络结构嵌入性对颠覆性创新的影响机制模型、外部知识网络关系嵌入性对颠覆性创新的影响机制模型，并在后续章节中分别对两个模型进行实证研究。篇幅所限，本研究不涉及结构嵌入与关系嵌入对颠覆性创新绩效的交互作用。 第一节 外部知识网络嵌入性与颠覆性创新绩效 在当前环境下，技术动荡程度和复杂程度越来越高，市场需求越来越复杂也越来越不确定，任何企业都无法完全从其内部创造并获得创新需要的所有知识，更不可能拥有创新所需的全部资源和技术（Teece，1987；Caloghirou et al.，2004）。 越来越多创新管理的研究强调基于组织间互动的跨学科的创新学习、知识获取、技术搜索对创新的重要性。Nelson Winter（1982）提出在组织外部寻求新技术的决策。Rosenberg（1990）提出，企业从事基础研究能够增强企业利用外部科技知识的能力，换言之，企业从事基础研究是进入“外部知识网络”的“入场券”，对外部技术监测与评估非常重要，而那些不善于利用外部知识的企业必将处于竞争劣势。Von Hippel（1988）指出四种外部创新源，分别是：用户和供应商、大学和研究机构、竞争者、其他国家，并且企业的外部创新源是富于变化的。知识基础论则强调基于知识与学习的组织内外部互动的重要性，知识基础论认为，凡是能够给企业带来创新能力的重要知识资源，不论是在企业内部还是在企业外部，我们都应当将其纳入企业自身的能力体系之中加以利用（Nonaka，1994；Grant Baden-Fuller，1995）。 企业的核心竞争力越来越依赖于企业的知识搜寻、知识吸收与知识创造能力，组织间广泛的联结对于知识扩散、知识学习与技术发展极其重要（Powell，1998）。在创新过程中通过与外部组织的互动，特别是获取那些新的、具有交叉背景的科学和技术知识尤其重要（Mowery et al.，1996；Shenas Derakhshan，1994）。 因此，企业需要根据自身战略发展的需求，构建“自我中心型”外部知识网络，充分搜索、挖掘、获取、利用外部知识网络带来的知识资源，以促进企业的创新，提高企业的竞争能力。组织外部知识网络中的合作伙伴为组织提供了接近市场、技术等知识资源的机会，而这些资源是从组织内部无法获取的。探索来源于网络的外部知识资源，充分利用公司内部知识、技术资源，通过这两者的平衡应用将有助于开发具有不连续特性的产品（Katila Ahuja，2002）。 网络资源能减少在高不确定性新兴市场中进行技术开发的阻力（Anderson Tu