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新市场形势下煤电行业经营模式探讨 煤电市场供求关系的不均衡发展状态，导致煤碳价格持续增长，进而导致发电所用的成 本加大，由此，煤电行业应另寻他路，更换传统的煤电经营模式，开阔新思路，解决煤电价 格间的矛盾，从而实现煤炭经济健康可持续发展。 1 煤电行业的经营现状 煤电行业一直是我国能源供给的基础行业，我国的煤炭资源相当丰富，所包括的种类众 多，但我国的地理环境复杂，仅仅在一些地区能够进行正常的开采工作，其他地区很难进行 大规模开采工作，因开采的难度大，所消耗成本也会相应提高。我国煤电行业经营的形式不 佳，基本达到连年亏损的状态，这种持续现象到2008年没有好转趋势，并且造成全行业亏 损的状态。直到在“十二五”期间，这种局面有所改善，总利润有所提高，煤电行业的亏损 率下降，这就要归功于此时的市场环境相对较稳定，企业相应的管理模式有所改善，这些都 是经济效益提升的原因。但这种好的趋势并没有持续很久，在“十三五”期间，煤电行业就 开始走下坡路，行业又陷入水深火热之中，经营的模式也开始恶化。[1] 2 煤电效益影响因素 2.1 煤电标杆电价下调 近期，煤电行业利润下滑，首要的影响因素是煤电标杆电价下调。因为在之前的两次下 调中，累计下调大约有5分/千瓦时。其中，2016年的下调数额有3分/千瓦时，就在这次 的下降调整工作中，煤电行业就相比之前减利1020亿元左右，这个数值占了2015年煤电行 业总利润的一半左右。而且，2016年煤电行业的总利润比2015年的总利润要减少大约1001 亿元，这些改变的主要原因是因为煤电标杆的电价下调。例如，华能集团等五大集团在2016 年的煤电总发电量为1.78亿千瓦时，占了全国总煤电发电量的47%，由于标杆电价的下调， 相比于2015年这些集团盈利减少了将近541亿元左右。 2.2 市场化导致电价下降 市场化交易导致了电价下降，这是煤电行业利润进一步下降的又一影响因素，随着市场 化交易的规模扩大，电价的下降幅度也有所加大。近期发改委公布的信息中，在2016年市 场化交易的量突破到了一点五万亿千瓦时，这数值相比上一年增长了将近一倍左右。2016 年市场交易电量占全社会总用电量的18%左右。另外，在市场化交易过程中，脱硫、除尘等 方面的电价补贴始终没有得到相应的落实，这种情况将直接导致发电企业的经济效益受损。 例如，在2016年之前，电力集团因未得到电价补偿，直接盈利减少324亿元，导致全年的 盈利锐减356亿元。 2.3 燃料成本上涨 引起燃料成本上涨的主要原因是由于煤电价格的上涨，这个因素直接成为煤电利润锐减 的因素之一。虽然在2016年煤炭行业已经采取了相应的改善措施，进一步推行工作日制度， 这对煤电行业的效益有一定的改善作用，从而使煤炭供给侧改革进展落实更加明显。但这也 从另一面导致煤电行业的产量，在全年都有下降，下降率达到8.8%，这个数值将超过煤炭 总消费量的4%，这种负面的影响将会间接影响煤电的供需的平衡。 2.4 煤电设备利用小时下降 在煤电设备的利用小时方面，也呈现了下滑的趋势，这将影响煤电行业的效益，由此成 为煤电行业效益的影响因素之一。在煤电的利用小时方面，半年下降到4220小时，比以往 要相应地下降了将近210个小时，已经开创了历史的新低。 3 新市场形势下煤电经营模式 3.1 煤电—体化经营模式 采用煤电一体化经营模式，能够整合资源，缓解煤电行业压力，从而能够保证新形势下， [2] 煤电行业能够健康可持续地发展。 煤电一体化运营模式主要包括了煤电共同开发模式、煤 与电分开开发的模式，投资方不同又有相应联系煤电开发模式。 (1)煤电共同开发模式中，是由投资方出资注册一个煤电的公司，此种模式比较适用于 同一区域的煤电产业项目，往往最终经营的核算，都需要一起进行核算，这样在管理方面就 减少阻碍，有利于经营。 (2)在投资方相同，煤电分别进行开发的情况下，不利于在同一区域进行管理建设，更 适合于在不同的地区进行投资建设工作。当煤与电分开经营时，就会出现许多的问题，例如， 在煤电的价格的制定中会产生分歧，由于地域的不同相应的煤电的价格不能达到统一，这就 会在企业的经营管理中出现价格的分歧，不利于利益的分配。另外，在绩效考核方面也会出 现问题，地域不同对相应部门的要求就不尽相同，由此会影响煤电企业的经营。 (3)当投资方不同的情况下，煤电经营联