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(技术部分)夜景照明大修解读 (技术部分)夜景照明大修解读 (技术部分)夜景照明大修解读 4 、 技 术 文 件 目 录 1）项目管理班子的人员装备及管理经验 2）整体概括：施工组织整体假想、方案针对性及施工段区分 3）高空作业安全保障举措 4）施工进度计划和各阶段进度的保证举措 5）各分部分项工程的施工方案及质量保证举措 6）安全文明施工及环境保护举措 7）依据描绘的安全文明施工及环境保护举措作出的承诺 8）劳动力、机械设备和资料投入计划 9）建修建物上施工时对建修建物的保护举措、应急方案 项目管理班子的人员装备、素质及管理经验 项目管理施工组织机构及人员装备 1.1.施工组织机构 项目管理网络图 项目负责人 技术负责人 项 项 项 项 项 目 目 目 目 目 预 安 质 施 材 算 全 量 工 料 员 员 员 员 员 灯  配 具  管 安  配 装  线 组  组 1.2.人员配置及职责 1.2.1.项目经理部项目经理、质量员、安全员、资料员、资料员等人员。 1.2.2.职责 1.2.2.1.项目经理职责 贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法例、规 章和政策，恪守公司的各项规章制度。 严格恪守国家的工程建设标准、规范、规程、踊跃推行应用新技术、严格管理，严格责 任，保证工程质量。 健全施工项目的安全保证系统，执行安全生产责任制度，防备伤亡和其余生产事故的发 生，实现安全生产和文明施工。 严格落实内部承包责任目标，增强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。 严格财经制度，增强成本管理，提高经济效益。 严格落实各样岗位责任制，贯彻按劳分派的原则，正确办理国家、公司、项目部、个人 四者之间的利益关系。 1.2.2.2.项目工程师职责 负责项目的技术管理工作。 贯彻执行上司技术部门下达的各项技术举措，推行标准工艺。 参加图纸会审，实时做好技术交底、技术复核、技术审定单的制表及其手续完美工作。 参加编制施工方案，并负责实行。 参加技术质量、安全事故的检查办理。 配合技术开发工作的实行。 1.2.2.3.施工员职责 负责项目的技术管理工作。 贯彻执行上司技术部门下达的各项技术举措，推行标准工艺。 参加图纸会审，实时做好技术交底、技术复核、技术审定单的制表及其手续完美工作。 参加编制施工方案，并负责实行。 参加技术质量、安全事故的检查办理。 配合技术开发工作的实行。 1.2.2.4.安全员职责 贯彻执行国家安全法例和公司各项安全规定，督查落实安全施工方案和项目安全责任 制。 负责安全技术交底，对特别工种、特别部位要有针对性的文字技术交底。 对违章作业、违章指挥有权遏止，对劝止无效者可越级反应，有奖惩权。 负责各样机械电器设备的检查查收，对工地全部安全防备举措的办理能否齐备，有效和 符合标准负直接责任。 组织班前必检，记录安全台帐。 负责安全教育，搞好安全宣传，总结推行先进经验。 参加安全事故的检查办理。 1.2.2.5.质量员职责 在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负直接责任。 贯彻执行上司为提高工程质量所采纳的各项技术举措，督查落实工程部各级质量责任 制。 监监工地和班组按规范和标准工艺施工，遏止违章作业。 按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，督查班组推行自检互检制度。 参加隐蔽工程查收，对不切合质量标准的实时提出改进建议。 对证量水平较高或精雕细刻的有权提出奖惩建议； 参加任务单查收，签订质量查收建议。 负责施工队自采资料的质量把关。 参加质量事故的检查办理。 1.2.2.6.资料负责人职责 依据生产周计划、日计划，实时编制资料、构配件、周转资料、机具设备进场计划。 依照物质进场计划，在供货处对所需物质进行考证、组织物质进场、采集质量凭据。 负责进场物质的考证、查收、搬运、储存、表记和保护工作的实行。并完美记录，对验 收物质的质量负直接责任。 负责对工程完工后节余的物质办理退库手续或调剂使用，做好单位工程予决算资料节超 剖析。 1.2.2.7.资料员职责 固守工作岗位，工作认真负责，实时采集、检查有关技术资料。 熟习施工图纸和施工查收规范，对资猜中存在的问题实时发现，并敦促有关人员实时处 理。 在建工程的资料做到与工程进度同步，内容切合检评标准规定。 完工工程资料在工程完工后5 日内整理、装订、评定完成，上报有关部门核查。 负责向建设单位供给存档资料。 管理班子的素质和管理经验是工程工期和工程质量的重要保证，本司将派驻对亮化工 程特别是高空亮化工程有丰富经验的建筑师担当项目经理，安排技术能力强，责任心强的技 术骨干担当工程施工的技术负责人， 装备合格的有多年施工经验的工人，组建强力施工项目 部，保证工程工期与质量。 本司曾参加本市多个桥路、楼宇亮化工程，并保证工程在规定工期内保