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2021-09-13 发布于山东
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培训讲师绩效考核实用表培训讲师绩效考核实用表 PAGE / NUMPAGES 培训讲师绩效考核实用表优选文档杭州朗盛房地产营销代理有限公司培训讲课老师双月度绩效核查表部门：综管部培训师：年月日执行总经理公司人事序号 KPI 指标权重绩效核查内容核查细则个人自评考评总监考评考评结果权重 :20% 权重 :50% 权重：30% 1 20 ①很好 =20 分 ②好 =16 分 ③尚可 =12 分培训制度各部门培训制度按计划进行完满 ④差 =8 分 ⑤很差 =4 分 4 2 20 依照公司部门岗位需要，如期检查培训需 ①很好 =20 分 ②好 =16 分 ③尚可 =12 分培训需求求，确定培训计划 ④差 =8 分 ⑤很差 =4 分 4 3 20 ①很好 =20 分 ②好 =16 分 ③尚可 =12 分培训计划计划推行过程的合理性和可行性 ④差 =8 分 ⑤很差 =4 分 4 4 培训追踪 10 培训收效记录、分类及统计 ①很好 =10 分 ②好 =8 分 ③尚可 =6 分 ④ 差 =4 分 ⑤很差 =2 分 5 10 ①很好 =10 分 ②好 =8 分 ③尚可 =6 分 ④ 部门内外沟通协作有效、主动与各部门领导、员工沟通合作差 =4 分 ⑤很差 =2 分 2 有创新能力创作奇特课件、讲课方式，解 ①很好 =10 分 ②好 =8 分 ③尚可 =6 分 ④ 6 10 创新与独立办理能力决培训中碰到的问题，调动员工培训积极差 =4 分 ⑤很差 =2 分性及达到培训收效 7 完成领导临时交办任务 10 准时完成领导部署的临时任务并获取领 ①很好 =10 分 ②好 =8 分 ③尚可 =6 分 ④ 导认可差 =4 分 ⑤很差 =2 分 2 本次核查总得分被核查人核查人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： . 优选文档 .