家具行业管理者的职责与管理法则讲义.pptx

管 理 通 则----管理者的职责与管理法则主讲：陈 维管理通则--主讲:陈维 组织行为研究与治理设计 人力资源体系分析与效率设计 市场运营分析与营销定位研究 项目投资与决策研究 财务分析与经营诊断研究 企业兼并收购与系统管理研究 公共关系研究研究方向《主讲人：陈维》[背景介绍] 研究员、讲师、资深经营顾问； 浙江省产业发展研究中心研究员； 湖南大学特约客座讲师； 宁波大学特约MBA客座讲师； 浙江省人才学院研究员；曾先后为：青岛海信、江苏吴中集团、上海上菱集团、0527飞机厂、北京诚通物流公司、东磁集团、杭州滨江科技院、桐庐县政府、宋城集团、广厦集团等多家企事业单和政府机构，提供经营咨询，以及担任多家事业机构顾问职务。电话：0571手机：+86-571信箱：zjfdkc@管理通则--主讲:陈维 管 理 通 则《大纲》第一章：组织管理第二章：计划管理第三章：时间管理第四章：人事管理第五章：沟通管理第六章：企业文化塑造第七章：会议管理第八章：团队管理第九章：管理艺术与技巧计划统筹阶段实战篇管理实施阶段艺术篇管理通则--主讲:陈维 实 战 篇管理通则--主讲:陈维 第一章组 织 管 理管理通则--主讲:陈维 第一章：组织管理 本章重点1、组织的来源、分类及目标与使命2、组织结构的变化种类与应用3、组织中的行为关系4、组织管理的范围、内容与方法管理通则--主讲:陈维 第一节：组织的来源、分类及目标与使命一、组织的来源、分类及目标组 织由一群人组成（不少于2人）------------组织成员；有一个共同的目标---------------------组织目标；有正式组织与非正式组织之分-----------组织类别；有一个系统化的结构-------------------组织结构；组织含义：以人为对象，是把许多人集合起来（不少于2人），发挥团队精神，实现一个--------共同的目标。组织成员：分为主和从，也就是所为的正副，从者或副职者必须服从正者。如3人就必须以一人为领导者，将其它2人领导起来，同心协力，完成一件工作目标，作为领导者必须视各人的才能，来分配工作并评其优劣，以发挥-----------------组织的功能。管理通则--主讲:陈维 第一节：组织的来源、分类及目标与使命 续（1）二、组织的功能组织功能功能：克服个人力量的局限性，达到个人力量无法实现或难以有效的目标；发挥功能的前提：是通过组织成员的能力互补及志同道合方式：负责人组成内阁制管理通则--主讲:陈维 第一节：组织的来源、分类及目标与使命 续（2）三、组织的实质 组织从本质而言是一个利益共同体，在一个组织中损人必损己。人们对组织的关心，归根到底是基于个人目标与组织利益的关系。组织与个人目标结构图个人目标组织目标个 人群体目标管理通则--主讲:陈维 第一节：组织的来源、分类及目标与使命 续（3）四、组织的分工与职责1、组织的分工决策者 管理者 管理者操作者 操作者决策者：在组织中决策组织目标，并筹划、分析;管理者：是在组织中指挥他（她）人去工作；操作者：在组织中直接从事具体的业务人员，任务是做好组织所分派的具体操作性事务管理通则--主讲:陈维 四、组织的分工与职责续（4）2、组织分工的责任与职责决策者：对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系，并决定组织的战略方针，注重良好环境的创造和重大决策的正确性（反之将承担决策错误的责任）。 管理者：必须拥有下属员工；在工作中承上启下，主要职责是正确领悟决策者的指示精神，并创造性的结合本部门的实际工作，以及有效地指挥部下及基层操作者开展各项工作（反之将承担管理失职的责任）。操作者：服从管理者的工作安排，有计划的完成各项指标工作（反之将承担因操作而造成损失或失职的责任）；管理通则--主讲:陈维 第二节：组织结构的变化种类与应用五大组织结构一、职能化组织结构二、团队化组织结构三、联邦分权化组织结构四、矩阵型组织结构五、多维立体组织结构管理通则--主讲:陈维 一、 职能化组织的结构与功能一）、职能化组织 职能化组织第一种“台阶型” 组织第二种“技能型” 组织 第三种“团队型”组织 第四种“直线型” 组织 第五种“职能型”组织 第六种“直线职能型”组织 管理通则--主讲:陈维 一、 职能化组织的结构与功能续（1）第一种“台阶型” 组织台阶型组织：是按工作过程的阶段进行组织。例如房屋的建筑，先做基础，再是构架，再是屋顶，最后是内部装修。（见下图） 建设单位成品楼房 内部布置 内粉刷 结构施工外粉刷 泥木施工 基础施工 机械设备 桩基施工 土方施工管理通则--主讲:陈维 某工商管理学院主管招生副院长主管