领导力管理风格与领导力.docx

领导力管理风格与领导力 领导力管理风格与领导力 领导力管理风格与领导力 管理风格与领导力 一、 领导的素质与能力要求 改变社会形势的领导能力 半世纪前，美国正笼罩在经济大慌张的阴影和 害怕之下。此时，罗斯福先生 (Franklin Roosevelt) 于 1933 年就任美国总统，扭转了这个不利的形势。 Roosevelt 以充满自信的声调对全国人民诉求 「最应该害怕的乃是害怕自己，让我们以崭新的决 心和勇气战胜不景气！」接着他并在全国人民的面 前明确地揭露其有名的「 New Deal 政策」。 Roosevelt 充满自信的就任演说和接续而来的 详尽政策，改变了人们的心理，人们由害怕、无望 和纷杂之中终于又发现了一线希望和光明，而开始 成立起战胜不景气的勇气。一个男人，让美国的全 体公民，拥有勇气、坚定信心、唤起行动、拯救了 经济大慌张的危机，能够视为领导能力的伟大实例。 让成员朝某一方向行动的影响力 领导能力就是「让团队或成员朝某一方向行动的影响力」 Roosevelt 是个规模较大的例子，他让美国的全体公民朝战胜大慌张的方向行动，能够说是发挥了极大的影响力，也就是领导能力。 这般伟大领导能力的例子在我们平常生活中俯拾皆是。比方最单纯的型态，在儿童的游戏集体中，也能够看到。当儿童子几个人组成的小集体在游戏时，中间必定会有人说 「我们来玩这个」或「或我们到那处去」而带动伙伴们。他就可以说是领导者，影响集体中其余成员的行动，这类影响力也就是领导能力。 那么，在工作单位里怎样呢？不用说发挥领导能力的应该就是管理者了！管理者全力发挥其领导能力是组织的希望。也就是说，管理者的领导力乃是「使成员（手下）朝完成工作单位的目标之方向行动的影响力。」 二、 领导理论三看法 一个管理者为了有效影响别人，经常须具备独到影响力，有人即称为领导者的人格。初期商讨此种风格经常会提到「特质」及「情境」两种看法，终归伟人是天生或时势造英雄。或领导者外显行为模式所造成，向来争论不休。此三种看法即为： 1.领导的特质论 2.领导的行为论 3.领导的情境论 以“伟人天生 ”论调为主的学者由于在实验中屡次 发现有所不一致现象，所以发现条件圆满吻合特质的 人，其实不见得比一般特质者有更强的领导性，所以乃 渐渐扬弃此种看法。代之而起的即目前为大家熟悉的 风格论。 三、 领导风格 其所重申的是手下针对某位领导者的追任意愿完 全若是视该领导者平常所表现出来的行为模式而定， 而此种行为模式即所谓的领导风格 (leading style)。主要 的领导风格有： 专制---参加 ---任凭式领导 柯特 .李文 (Kurt Lewin) 与李皮特 (Lippitt White) 的研究指出领导者对其职权之运用方式分为专制式 (Autocratic) 、参加式 (Participative) 、任凭式 (Free-rein) 等三种。 专制式领导 是指所有决议权圆满集中在领导者一人 手中，用声威来推行工作，手下处于被动地位。此 种领导者经常看起来对手下既严格又充满要求。 任凭式领导 是指领导者不把持权益，几乎把所有权 力都让渡给团队。这类主管在向集体提示目标及原 则后，除非被要求，否则所有运作乐天任命发展， 虽较不具关怀，但对专业人员却可收优秀见效 参加式领导 是指领导者在理性的指导下及必定的规 范中，使手下做自动自觉的努力，能聆听手下建议 并征采手下看法。一般又细分为三种次型式： 咨询型 (Consultative) 在做决议前会征询团队成员的建议，可是其实不感觉集体的建议非接受不能够够。 共鸣型 (Consensus) 激励集体成员对一个主题加以议论，今后做出一个多数人赞成的决议。 民主型 (Democratic) 授予集体成员最后的决定权益，他们的功能像是一个建议收集者，主要从事沟通协调。 领导连续表 领导者掌握的权益 参加式 专制式 任凭式 咨询型 共鸣型 民主型 集体成员掌握的权益 领导行为问卷 经 时 偶 很 从 常 常 而 少 不 1.我最有可能成为集体的代言人 。 2.我会激励加班。 3.我会让手下在工作岗位上有圆满的自由 4.我会激励使用一致的工作程序。 5.我会赞成手下在解决问题时运用时自己的判断 6.我会重申必定超越与我们竞争的其余部门。 7.我会以集体代表人自居来讲话。 8.我会逼迫手下要更加努力。 9.我会在部门中试验自己的理念。 10.我会让手下以他们以为最好的方式做事。 11.我会为升迁而努力工作。 12.我会容忍事情的延和缓不确定性。 13.倘如有人来接见，我会代表集体讲话。 14.我会保持在相当快的速度下来进行工作。 15.我会放手让手下自己去办理一件工作。 16.集体里发生矛盾时我会出头办理。 17.我会因办理琐碎的事而忙得不能够够开交。