项目范围管理概述.pptVIP

;§4.1 概述;项目范围：为了成功达到项目目标，项目所规定要做的。 确定项目范围就是为项目确定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，而哪些是不应该包括在项目之内的，定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和主要的项目可交付成果。;在项目环境中，“范围”(Scope)一词可能指： 产品范围(Product Scope)指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。它的完成依据具体的需求(Requirement)来衡量。 产品规范(Specification)，即产品所包含的特征和功能??体是怎样的。 项目范围(Project Scope)指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。简单地说就是项目做什么、如何做、才能交付该产品。它的完成依据事先制定的计划(Plan)来衡量。 ;项目范围： 项目产出物范围——最终项目的成果范围 项目工作范围——完成项目、实现项目目标、获得项目产出物所必需的全部工作范围。 项目范围管理：对项目产出物范围和项目工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 为保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作，以便成功完成项目所需要的工作流程。;PMBOK的项目范围管理 范围 产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程 ——产品、过程 产品范围界定--产品