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绿化亮化工程质量保证措施 .工程控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工 程师、副经理、质检员、工程队长，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、 措施。施工队分别设质量管理现场指导组，由施工负责人、质检员、施工员、材 料员组成。质检科长专职抓现场质量管理。项目部一级的质量管理机构在项目经 理部质量管理小组领导下，制订本施工区段的创优措施，拟定项目工程具体的分 层实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、 关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。 .组织保证措施 完善自检体系，加强质量控制 2. 2依据我公司多年总结的经验，提高工程质量最根本的出路在于建立详细 周全的质量网络。建立群众性的质量检查网，项目部每个班组选聘一名责任心强、 操作技术高的工人作为班组内部质量检查员，负责本班组人员操作质量检查，坚 持“自检、互检、交接检”的三检制度，上道工序不合格，坚决返工重来，决不 进行下道工序，并把质量与效益挂钩，重奖重罚。 2. 3在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使其 认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过 程中，深入到企业的每一个人，形成道道控制状态。严格按照施工规范和设计要 求进行施工，按照IS09002质量管理手册严格要求，使各项目工程质量落实到实 处，推行施工负责人以行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使基层单位 技术化作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题 组织 QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优 的目标共同努力。 2. 4确立“防检结合，以防为主，重在提高”的观点，建立一系列责任制度， 包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员 责任制、测量人员责任制、生产班组责任制、操作人员责任制，实行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员控制。针对施工过程、内容、程度不 同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、 技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项制裁量评定制度、现场材料 质量管理制度。作业人员坚持定期质量教育和考核，施工前组织人员，对照工地 实际情况，细致审核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，实 行开工报告审批制、工地实验检测制、阶段技术交底制、定期与不定期质量教育 检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。 5建立以工序控制为重点，强化施工过程的自检、互检和专检制度，实行 “质量验收制”，每道工序完工后，由质检员及时进行检验验收，并评定分项工 程质量等级，凡未经“质量监督组”验收的分项工程，不得进入下道工序。 3.工程质量技术保证措施 1建立良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作 工程技术工作以招标文件、合同规范和图纸为依据，采用先进合理的施工工 艺和技术，以保证质量目标的实现。 1熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款, 要做到了如指掌，严格遵照执行。 2熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示尺寸标高， 规格必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。 3熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规 范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括工程项目规范和 范围、施工工艺和方法、材料的使用设备的性能与指标，对施工过程起着指导作 用。 1.4做好施工组织与技术设计工作，指导施工时度 同时选择有专业技术的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手 段，使人员和技术水平相协调，发挥出自己的积极作用。 1.5建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制，工地会议制度及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、 会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。 . 1.6建技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书面形式出现，做到责任 明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点，设立测量组承担测量放线工作， 放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员保护。 .1.7不仅要对工程质量的结果进行管理，更重要的是对施工过程的管理， 对施工工艺方法及各施工环节实行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查 施工工序和方法是否符合标准，对关键工程操作的技术工人要事先进行技术培训, 合格后才能上岗操作。 2严格执行各项施工规范规程，保证按标准、规范规程施工 施工过程中，必须认真执行国家有关工程质量的标准，规范和 规程，坚持合理的施工程序，按设计图纸和施工规范施工，建立工序控制工作标 准和技术复核制度，严肃施工工艺纪律，实行施工过程的标