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项目沟通风险的预防 沟通不畅、沟通不到位、信息传递不准时、信息误导等等，这些都会带来沟通风险。由于项目执行许多事情是需要彼此协作，共同去完成的。假如沟通管理做的不到位，沟通随便，沟通缺乏统一规范的管理。很简单出现大家都在劳碌，而没有把事情做好的局面，那么，简单带来项目延期风险。  项目沟通，是确保项目团队的相关信息能准时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。为了能够让彼此更加明确自己需要干些什么，做这些工作是合适的，而不是怕按责任而盲目做事。就需要做好项目沟通风险管理和沟通风险预防。  沟通风险一般应当没有固定的模式，个人认为可以从下面几个方面入手：  1)理清项目干系人，识别那些是消极干系人，哪些积极干系人，对于积极干系人加以利用，对于消极干系人就需要提前制定沟通计划，规避项目运作过程中的风险。  2)理清项目的外部依靠干系，有些依靠应当可以通过流程，制度，合同解决，有些依靠，就需要沟通计划才能解决;  3)项目本身运作：包括组织内部风险，范围掌握，信息传递(如人员办公比较分散等)  个人认为预防沟通的风险可以从一下几个方面预防：  1.制定沟通计划，例如：每周有周会，每月有月报告。  2.制定报告签核机制，空口无凭，关键的报告必需要签字盖章确认。  3.双方达成共识，全部