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PMO引领IT变革优化项目管理 PMO（项目管理办公室）可以为你做什么？InsuranceHouse公司，这个拥有1.35亿美元资产的保险承运人和经销商创建了一个PMO，由它来领导公司耗资300万美元的IT平台现代化项目。 这种新的技术设施使该公司收入翻了一番，IT部门也摆脱了在公司主管办公室得不到重视的境况，变成了一个有价值的部门。  “我们用一种新的方式将该技术系统引入InsuranceHouse公司”，RobertGolden说，在20XX年成功地改造了公司的IT基础设施后，他从PMO主管晋升为公司的CIO。“我们变成了战略合”。  20XX年，Golden加入InsuranceHouse公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置，从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务，可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受ProgressiveCasualtyInsurance和Geico这样的公司影响，保险业务已经开头借助网络。尽管InsuranceHouse公司此后的年收入上升到了5500万美元，可还是有许多事要做。  Golden回忆说，之前成立PMO的尝试没有取得“如此巨大的成功”。因为人们往往无法核查项目的实施状况。人们都是在电子数据表上对项目进行追踪，也有人使用MicrosoftProject软件。但他们往往是刚入