第四部分人事管理核心制度.docVIP

第四部分 人事管理制度 第一章 人事综合管理制度 总 则 一、 为适应希波集团飞速发展, 使集团人力资源管理正规化、 制度化, 特制订本制度。 二、 本制度实施中因集团人力资源部与分企业人行部各自管理权限及范围不一样, 可依据下列审批权限和程序具体操作: 1、 分企业部门副经理级以下（不包含副经理）人员增编、 聘用、 转正、 奖惩、 调资、 人事异动［包含晋（降）级（职）、 免职、 留职停薪待岗、 迁调、 离职、 离任、 辞职、 解聘或开除等手续由分企业人行部填报, 报分企业总经理核准后转呈集团人力资源部审核, 集团总经理审批。 2、 集团企业直属部门职员及集团各部门副经理以上（包含副经理）人员增编、 聘用、 转正、 奖惩、 调资、 人事异动等手续由本人所在部门填报至集团人力资源部审核、 转呈分管（副）总经理审批、 集团总经理审批。 3、 分企业职员聘用、 转正、 奖惩、 人事异动等手续由分企业所在部门填报呈分企业人行部, 报分企业（副）总经理审批。 工作劳动纪律 一、 集团全体职员必需遵守国家法律、 法规, 遵守社会公德。 二、 集团会体职员须遵守企业各项规章制度, 不得有下列行为: 1、 损害企业形象、 荣誉和利益; 2、 损坏企业物品, 浪费企业资材; 3、 非正常工作程序下越级请示或汇报; 4、 工作时间不服从管理, 扰乱正常办公秩序, 消极怠工或罢工; 5、 玩忽职守, 工作渎职; 6、 对抗上级命令、 批评、 弄虚作假、 打击报复; 7、 对同事不礼貌、 恶意中伤、 散布传输影响团结和工作和言论; 贪污、 偷窃、 利用职务之便谋取私利; 8、 私自经营与企业相关业务, 或兼职; 9、 违反作息时间和考勤制度; 10、 上班着装不符企业标准, 不佩戴司徽, 仪表、 仪容不端庄, 化浓妆; 11、 上班时间串岗、 大声喧哗、 聊天、 酗酒、 吃零食、 睡觉、 脱岗、 吵架、 斗殴、 因私外出; 12、 上班时间打私人电话或利用电话聊天, 接打电话不礼貌; 13、 泄露企业机密和工作秘密, 违反企业保密制度; 14、 违反安全制度。 人事奖惩制度 一、 职员资历按其表现及业绩大小可分为: 通报表彰、 记功或记大功、 晋级升迁三种: （一）、 职员有下列情况之一者, 可给予通报表彰并可视具体情况发放50-300元奖金; 1、 品德端正, 工作努力, 能适应完成重大或临时特殊交办任务者; 2、 工作中提出合理化提议被采纳, 创收或节省成本1000元以下者; 3、 长久在成本指标内提质降耗, 节省成本者; 4、 热心服务或有利于维护企业形象有具体事实者; 5、 拾金不昧（价值超出300元以上）者; 6、 立刻避免意外事件或事故发生, 避免企业形象受损者。 （二）、 职员有下列情况之一者, 可记大功, 并可适具体情况奖励500-3000元奖金: 1、 对业务、 维护或管理有重大改善提议、 发明等经采纳实施, 成效显著, 价值超出3000元以上者; 2、 立刻阻止重大意外事件或事故发生, 避免财物损失价值超出元以上者; 3、 对采购、 储运、 品质控制、 财务处理、 销售、 人力利用等有重大改善或突破并降低成本或增加收入价值达3000元以上者; 4、 工作中有发明专利或发明, 并有重大贡献者; 5、 打击举报假冒希波产品取得成效者, 检举违规或损害企业利益者; 6、 研发产品提案并取得良好市场业绩者; 7、 对于危害集团利益人与事进行检举, 避免或降低损失者; 8、 一年内通报表彰三次可记功一次, 记功二次可记大功一次; 9、 其它类似重大贡献者。 （三）、 职员有下列情况之一者, 可给予升迁或晋级; 1、 一年内记功三次以上或记大功两次以上者; 2、 对本身工作业绩突出, 品德优良且有具体事迹者; 3、 对企业有特殊贡献, 服务超出三年, 足为企业同仁标兵者。 二、 职员处罚按其程度可分为警告、 记过或记大过, 降级降职、 解聘或开除四种: （一）、 职员有下列情况之一者, 给予警告并视具体情况罚款50-200元; 1、 私自兼职者; 2、 月累计迟到三次以上者或无故旷工三日者; 3、 上班时间无故躺卧休息或擅离岗位、 工作时间酗酒、 扰乱正常办公秩序、 着装礼仪不规范文明者; 4、 因个人过失发生失误立刻补救后果轻微者; 5、 上班时间无故不服从管理, 不配合或不接收相关部门监督, 消极怠工情节轻微者; 6、 不能按时完成领导交办工作者; 7、 部门主管疏于监督下属造成失误但立刻补救未造成损失者; 8、 违反工作劳动纪律和职员文明礼仪规范, 情节轻微者; 9、 其它未列程度相当劣行。 （二）、 工作中有下列情况之一