第阶段员工职业发展综合手册.docVIP

****股份有限企业 职员职业发展手册 管理咨询制作 7月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z 欢迎辞（样例） 1 第一章 职业系统介绍 2 1.1系、 序列、 子序列、 线定义 2 1.2 ****职业系统组成 2 第二章 职业生涯开始 5 2.1新职员入职培训 5 2.2 试用期管理 5 第三章 职业发展路径 7 3.1 职员横向发展 7 3.2系内晋升——职员纵向发展 8 3.3技术人员双梯晋升制 8 3.4 系间轮岗——职员综合性发展 9 3.5 加入高层——负担企业重担 9 3.6 发展与培训计划制订 9 第四章 职业发展成功 11 4.1 绩效激励制度 11 4.2高级管理培训计划 12 4.3 技术（造船）教授培训计划 12 祝福语（样例） 12 附录: 同意权与修订权 12 欢迎辞（样例） 欢迎加盟****股份有限企业（以下简称****）, 共同参与企业发展! ****昨天成就有赖于****人50年来共同奋斗, ****明日每一点进步, 都与您努力密不可分! ****责任: 对您期望: 让我们共同切记****精神: 同舟共济、 发明奉献 由人力资源部依据****企业文化负责编写完善。 第一章 职业系统介绍 首先, 您需要了解 ****股份有限企业职业发展系统。 ****股份有限企业职业发展系统是****职业发展计划关键基础, 它依据岗位性质不一样, 对****岗位进行横向类别（包含系、 序列、 子序列、 线）以及纵向层级划分, 形成职员职业发展矩阵。 1.1系、 序列、 子序列、 线定义 系: 多个专业知识、 工作性质相近工作序列集合, 如人力资源、 党群序列都属于行政系。 序列: 专业工作类别, 如人力资源专业（管理工作）、 财务专业等。 子序列: 专业工作类别分支, 如人力资源专业薪酬、 招聘、 培训等。 线: 同一序列中因为工作侧关键及工作方法不一样, 延伸出工作线概念, 线包含对应子序列, 如设计序列中包含专业线和管理线, 对应于技术人员双梯晋升制。 1.2 ****职业系统组成 1.2.1横向类别划分 1）管控系包含: 造船管理序列、 战略管理序列、 投资发展序列、 船舶经营序列 系 序列 子序列 （此次项目）包含关键岗位 管控系 造船管理序列 　 　 　 　 　 　 　 　 　 战略管理序列 　 投资发展序列 　 船舶经营序列 　 2）技术系包含: 技术设计序列、 技术工艺序列 系 序列 线 子序列 包含关键岗位 技术系 技术设计序列 专业线 内装子序列 机装子序列 船体子序列 外装子序列 电装子序列 管理线 内装子序列 机装子序列 船体子序列 外装子序列 电装子序列 　 项目管理岗 技术工艺序列 　 　 3）行政系包含: 人力资源序列、 行政序列、 党群序列、 安全保卫序列 系 序列 子序列 包含关键岗位 行政系 人力资源序列 　 　 行政序列 　 　 　 　 　 党群序列 　 　 　 安全保卫序列 　 　 　 4）生产系包含: 生产制造序列、 生产保障序列、 质量管理序列 系 序列 子序列 包含关键岗位 生产系 生产制造序列 电装子序列 机械子序列 船体子序列 内装子序列 涂装子序列 管加子序列 　 　 　 　 生产保障序列 　 　 　 　 　 质量管理序列 　 　 5）财务系包含: 财务审计序列 系 序列 子序列 包含关键岗位 财务系 财务审计序列 　 　 　 1.2.2纵向层级划分 高层管理人员: 指企业副总经理及以上行政职务人员, 包含……等。 中层管理人员: 指一级部门长助理及以上行政人员, 包含……等。 基层管理人员: 该层级人员分为两级, 等级Ⅰ包含……等; 等级Ⅱ包含二级三级部门长（含助理）和非行政领导职务管理人员如主任科员等。 一般职员: 通常职员 第二章 职业生涯开始 2.1新职员入职培训 新职员入职培训在职员到岗后X周内进行, 关键内容包含: ****文化及制度培训 ****企业文化关键包含企业愿景、 使命、 价值观、 企业战略、 发展历程等等, 突出介绍****“同舟共济、 发明、 奉献”企业文化。目是使新职员快速了解****企业精神, 使自己立刻融入****工作环境。 企业制度培训关键讲解****组织结构及与职员最直接相关规章制度。这些制度不是为了约束职员自由和创新, 而是为了给大家发明充满活力有序工作环境。 工作职责培训 新职员经过阅读《职员手册》、 《岗位说明书》、 《部门职责》中与岗位相关文件了解企业业务以及行业背景、 发展前景以及其负担任务职责、 所担任业务工作介绍。除了阅读相关文件, 其直接管理