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PMO实现精益级目标的职能 PMO 负责将内部掌握能力成熟度等级为规范级提升到精益级的主要原则是精益化，对已经形成的制度文件、流程标准、实施准则、工具方法等进行精益化调整，对内部掌握系统实施过程进行精益化管理。PMO 通过六大职能要素的支持，实现精益级的关键活动目标，即：内部掌握系统实施的质量管理和内部掌握系统实施的定量过程管理。  1.培训体系  培训对象：企业全体员工  培训内容：主要负责人及各协作部门负责人必需接受高级的课程培训，对内部掌握学问体系及项目管理等相关学问进行深入系统的学习。以便对内部掌握系统实施过程形成的文件制度进行精益化管理。重点对过程测量、量化分析的方法工具进行培训，协助内部掌握实施团队对内部掌握系统实施过程的定量管理。  内部掌握系统的实施不是一次性项目，而是一个不断改进提升的动态系统，所以要设立与各负责人职业生涯及被安排内容相全都的培训计划。同时各负责人也应领会培训要领，对所在团队人员开展定期培训。  培训原则：因材施教的原则，随着内部掌握能力成熟度等级的提升，内部掌握系统实施工作日渐细节化、多样化。而实施人员的水平不同，所以不能再停留在原有的“齐步走”的培训模式，而是针对每个人员的内部掌握系统实施工作要求和实际工作水平开展培训，遵循因材施教的原则。  2.流程制度  对内部掌握