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PMO工作经验总结 PMO在国内还处于发展阶段，许多公司的PMO都刚刚起步，公司管理体系不完善，PMO学问和技能不足，这都是很普遍的状况，假如公司在预备组建或者刚刚开头运营PMO的时候找不到方法，第一个原因可能是你们还没有真正弄清晰公司的项目管理状况，这需要PMO走到部门经理、项目团队的位置去了解;第二则是缺少必要的学问和技能，这可以借助外力来快速提升。现在有许多项目型企业都建立了PMO，但是从我了解的状况来看，许多公司的PMO还处在出名无实的阶段。许多公司在建立PMO的时候并不知道该如何组建PMO，组建之后也不知道该如何运行，所以这些公司只是成立了一个叫PMO的机构，并不能真正发挥PMO的作用。那么，什么样的PMO才是真正对企业有用的呢?  我们公司的PMO在10年成立的时候有三个人，我是PMO部门经理。我们的主要职责是定期收集全部项目的进展信息，然后向总经理提交项目整体状况报告。这个工作看上去不难，但是实际很简单受到项目经理的抵触，因为我们需要项目经理去填写项目报告，这会增加他们额外的工作负担。而我们公司全部的项目经理都归各职能部门直接管辖，绩效考核也是他们部门自己进行，所以在收集项目报告的过程中困难许多。项目经理都说：“我们现在干‘正事’还来不及，哪有功夫填这些‘没用的表格’。”就这件事，我们和负责产品线的部门经理沟通，效果也不抱负，部门经理说：“他们说的没错