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PMO工作流程管理规范化 流程规范化是件很有挑战的事情，特殊是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。PMO在进行统一管理的时候，首先就要从流程制度化下手。这是PMO工作的基础和核心，假如流程不能规范化，后面全部的事情就犹如无地基的房子一样。由于项目管理的详细工作基本上都是有各项目经理在完成，由于各分公司的客户不一样，业务模式不一样等因素，会导致各自有各自的项目实施流程。那么PMO所要完成的项目管理相关工作中，流程管理该如何进行呢?  这个时候就要提到CMMI了。CMMI就是SEI收集的一套软件开发的Better Practices，并不是他们自己宣称的Best Practices. 许多公司在引入CMMI时基本都是照搬照抄而没有考虑到企业自身的特点来进行定制，从而导致无法有效建立适合该企业的项目实施流程。作为PMO来制度化整个公司的项目实施流程除了要深度理解CMMI的内涵以外，还需要进行扩展也演绎。  整个公司的业务领域是特别多元化的，那么，首先要确定流程规范化的实施步骤。  一般来说，流程规范化不可能一下子在全公司推广开，必需要有个计划逐步推广。究竟，流程规范化相当于一场企业文化的革命，但凡革命多多少少都会触及到利益，都会受到不同方向的阻力。同时，公司也需要投入一定的初期成原来进行规范化的工作。基于这几方面的因素，有计划的逐步规范化是较可行