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物业五月份工作计划 物业五月份工作计划 PAGE16 物业五月份工作计划 物业五月份工作方案四月已然结束，这个月的工作无论成果如何已经结束，我们要关心的实在五月份的工作，工作方案应该如何安排，关于物业的五月份工作方案应该怎么写呢？下面是和大家分享的“物业五月份工作方案〞，一起来看看吧，希望大家喜欢。 物业五月份工作方案〔一〕我们始终秉承“对人好，对国家好，对社会好〞的企业精神，一直以“用心建设、关心住户、回报社会〞为出发点，坚持“xxx，给您一个五星级的家〞的效劳理念，用心做好每件事，想业主至所想，急业主之所急，积极倡 导和营造和谐的社区气氛，努力打造人居社区典范。做好五月份工作方案如下： 一、物业管理效劳部 洋房单元门关闭；装修垃圾围蔽； 地面消火栓检查。二、工程维修效劳部 室外电箱上锁、翻新；苑区地下车库设施设备翻新； 苑区路面路牙石修补。三、环境管理效劳部 林湖郡售楼部大厅沙盘四周抛光； 苑区内别墅区破损垃圾桶更换； 游乐场设施擦拭； 地下停车场地面青苔清洗。四、物业效劳中心 做好每周的巡区家访工作；举办6月份社区文化活动。 物业五月份工作方案〔二〕总结经验，找出缺乏，以更 加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，做好五月份的工 作方案： 一、完善平安管理体系，建立长效管理机制 为了做好平安管理工作，物业部方案在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘平安工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使工程在夜间公司各工程的突发应急事件得以快速稳妥处理，平安隐患得以消除。具体到每人晚上在工程住宿并负责夜班的巡查工作。 二、实行半军事化管理，培养保安精兵。 〔一〕严把进人关，狠抓根本功。 首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥〞的原那么，建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和 定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。 〔二〕有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。 竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马〞的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马〞的用 人方式，它为广阔保安员提供了一试身手，一比上下的平等时机，这有助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作，不断提 高自己，在公平竞争中就有获得留用或晋升的时机。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，廉价层级管理，稳定员工。 〔三〕保安食宿训练一体化。 为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练，到达了公司半军事化管理的目标。内容具体化，要求每天定点、定时训练，适时有序。 三、细化内部管理，提升平安效劳品质。 〔一〕实施保安管理标准化。 面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使平安管理进一步标准化、标准化，创立新城一流保安队伍的管理目标。物业部将制定?员工手册?和?保安管理制度?等，其标准化的主要内容包含了物业平安管理人员职责标准化；治安保卫管理制度执行标准化；保安效劳管理工作执行标准化；平安应急事件处理工作标准化；平安管理工作考核及奖惩标准化等。标准化的实施有效的推动了整体平安工作的提升，使公司平安管理更加标准和细致。 〔二〕加强消防管理，减少火灾隐患。 在消防管理过程中，以坚持“预防为主〞、“防消结合〞的思想。首先从物业效劳的特点出发，在宿舍、办公楼与房屋装修巡 检等日常性工作中，始终把消防问题作为一个主要标准进行控制，确保防范在先。其次建立完善的公司保安管理档案，落实目前租户的紧急联络方式和联络人，使租户在消防管理要有认识，在第一时间能与物业效劳人员，特别是保安的联系。第三，制定适应九园工业园区实际、实效性强的火灾应急处理方案，使整个工程的灭火救灾工作处于有序的运行状态。第四由保安主管负责制订消防月检查的制度，对存在的问题隐患及时上报维修及更换、更新，使消防系统时刻处于完好状态。 〔二〕强化技防系统运用，将人防、技防有机结合。 在做好人防管理的同时，物业部将运用各类技防系统做到操作标准、及时报修。对物业部的技防系统实行了统一管理，由姚主管主抓，建立各小区技防设施档案，对标准操作、问题报修、维修养护等，使技防设施的有效利用率得到充分提高。同时为了使人防与技防的有机结合，要不定期组织进行各类综合演练，通过演练与培训增强保安员的实战能力，