供应部年度工作总结.docx

供 应 部 年 度 工 作 总 结 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 篇一： 供应部年终工作总结 供应部工作总结 2012 年， 供应部在集团和公司领导的正确指导下 ， 密切围绕年度经营目标开展各项工作 ， 在 部门全体员工的共同努力下 ， 圆满完成了年度工作 ， 现总结如下 ： 一 、 处处精打细算 ， 千方百计节约采购资金 １ 、 严格招标比价程序 ， 保证采购过程公开透明 。 招标是加强供应管理 ， 降低采购成本的有效措施 。 我们严格落实 《 集团公司招标工作管理办 法》 ， 严格招标程序 ， 有效降低了费用支出 。 招标比价公开 、 公正 、 透明， 公司主管部门的领 导 、 分管部门领导 ， 供应部 ， 总工办 ， 等部门都派员参加 ， 相互监督 ， 共同策划 ， 对招标材料 共同做好分析和预测 ， 把握好市场价格 ， 真正达到了通过招标降低采购价格 目的 。 供应工作的人员 ， 必须具备基本的业务知识和技能 ， 对所采购的物资 达到一定的认知程度 ， 熟知所购物件的性能 、 特点 、 在生产中的地位和作用 产厂家的市场份额等等 。 只有这样 ， 才能达到以最低的价格 。 、 减少工程投资的 、 设备或产品 ， 要 、 市场行情以及生 2 、 积极联系生产 、 销售等部门 ， 严格控制采购计 划的执行 。 我部密切和生产 、 销售等部门配合 ， 根据不同时期的实际情况 ， 灵活调整采购计 划， 避免形成新的积压 。 同时， 对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见 ， 再 到仓储部门核实库存情况后 ， 供应部负责人批准后才安排执行 。 做到了供货及时 ， 库存合理 。 3 、 严把外购物资质量关 。 公司领导高度重视外购物资质量 ， 采取了多种措施严把外购物资质 量关 。 我部员工对所购物资的产地 、 理化指标 、 检验标准做到心中有数 ， 能区分优劣 ， 又注重 向分供方宣传我司质量方针 ， 使之明确我公司各类物资质量要求 、 检验标准 ， 不断增强分供方 质量意识 ； 二是注重分供方的选择及考核 ， 在选择分供方时 ， 我部择优选供货能力强 、 质量稳 定 、 信誉度高的供货方 。 4 、 积极主动与质检部门配合把关 ， 对客户批量 不符合标准的 ， 坚决支持质检和仓储部门拒收 ， 努力协助他们做好客户的解释和说服工作 ， 积 极维护企业利益 。 从质检和使用部门反馈信息来看 ， 各种外购物资质量稳步上升 。 5 、 坚持 “多家竞争 、 比价采购 、 质优价宜 ”的原则 。 物资材料在采购前都要进行详实的市场行 情调查 ， 在准确地掌握了市场行情后 ， 引入竞争机制 ， 坚持比质量 ， 比信誉 ， 比实力 ， 比价 格， 货比多家 ， 择优选用 。 ６ 、 由于公司在建工程项目多 ， 资金需要量大 ， 导致公司资金紧张的矛盾比较突出 ， 给我司物 资采购工作带来了一定的困难 ， 客户意见较大 。 为给公司分忧解难 ， 供应部在物资采购过程 中， 一是货款安排公开透明 ； 二是按轻 、 重 、 缓 、 急合理安排资金支付额度和速度 ； 三是最大 限度地安排承兑汇票支付 ， 尽量少使用现金支付货款 ； 四是尽量向客户做好解释工作 ， 以求得 客户的支持和理解 。 由于措施得当 ， 工作及时 ， 既缓解了公司资金紧张的矛盾 ， 又赢得了客户 的理解和支持 。 每月月底 ， 我部都积极主动向客户催要增值税票 。 及时供财务认证 ! 从而每月 都能减免一些不必要的税收 。 精心整理，用心做精品 2 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 二 、 原辅材料及备品备件供应 １ 、 按照公司生产所需 ， 我部共购进氧化铝 吨， 平均价格 . 氟化铝 吨 , 平均价格 元/ 吨 。 阳极碳块 吨， 平均价格 元/ 吨 。 ２ 、 经公司董事会同意 ， 计划扩建两套超 高压发动机组 。 照公司扩建安排 ， 我部和公司技术人员从年初立即开始招标采购 ， 2012 年 底安装并发电 。 上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作