采购系统设计整合、采购成本分析与流程管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 采购系统设计整合、采购成本分析与流程管理   一、选购在企业中的作用(选购组织与激励模式设计)及其变革  1、选购部门目前在公司的地位而引发的一系列问题面面观  2、选购核心的界定是选购组织定位的肯定标杆  3、KPI考核在选购组织中的激励模式是怎么表现出来的  4、选购组织的发展及变革趋势是超级专业的选购团对，我们如何锻造出这样的团队  二 选购系统设计系统管理和非系统管理（选购各流程留意事项、ERP、电子选购等）  选购系统设计所涉及的元素有哪些  选购预估与选购计划  数据分析  选购工具的应用电子选购  部门间的协调比如：如何避免技术部门或客户指定供应商  供应商管理与打分评估  …………  选购边缘系统的因素分析  选购数据的流转，如何保证降低成本又保障供应  强势供应商管控  企业资源计划（ERP）与选购的协调，孤岛的选购信息系统是不可取的  Sourcing与buyer 人员的稳定性与专业性  …………  三 产品及市场分析(内部产品开发与选购系统设计)  内部：降低选购成本应当从产品研发开头，如何做到  引入项目管理（PMP）机制，实行选购部门与技术研发部门并轨作业  纠偏管理与选购成本掌握的规律辩证关系及解决之道  引入销售（或客户）座谈机制，充分把握市场需求，以防不比要的技术变更或设计变更  外部：供应商开发或产品供应市场的资源挖掘  我们如何充分利用技术部门的引导（推荐供应商）信息  我们所需要的产品在市场的供应地位和供应商行情探讨及对策分析  如何获取供应商和客户的技术支持，使选购以最小的成本高效地完成订单  四 选购的市场开发和选购战略制定  选购市场的开发和开发模式，如何一劳永逸  市场资源信息的沉淀方法与更新  选购战略核心的制定，是保障供应还是降低成本，鱼和熊掌期望兼得现实吗？  制定选购战略的依据是什么  选购战略的出炉  五 选购成本分析系统  选购成本分析的工具是什么  马尔斯通曲线  杜邦财务分析  期货选购与现货的选购的成本较量  成本拆分的魅力  日常数据的反馈与沉淀对选购的帮助是巨大的  六 供应商的选择与评估系统  供应商的选择与评估的模型是什么  评估要素与评估部门的选定  各评估要素的内容详细包含哪些  评分系统如何与供应商的帐期和我们付款方式挂钩  评估系统的支撑靠什么  七 选购和供应链绩效评估  绩效评估的要素的选定与员工忠诚度  绩效评估的设计思路—呈现世界500强的设计体系与理念：拷贝+改良=创新  绩效的体系的成功是跟公司的整体战略密不可分的  绩效体系的形成  八 选购系统的整合  如何做到有机整合而不是机械的掺杂  监督执行的秘籍在哪里  准时更新并实时的反馈信息，如何做到  整合后的固化同样重要，我们留意什么