专项研究中心工作核心制度.docVIP

研究中心工作制度 第一章: 工作范围 在分管付总裁领导下, 落实实施企业决议, 开展新产品开发设计、 新材料应用及引进设备技术研究及吸收利用。 依据企业决议及市场动态, 设计开发新生产线及指导生产部门实施原有设备更新改造方案。 依据企业决议及市场动态, 配合所属企业进行产品包装设计及产品包装修改设计。 四．为各隶属企业提供生产、 设备技术服务。 第二章: 产品开发设计（含修改设计） 先依据上级安排设计任务或相关部门反馈市场产品动态, 结合企业实际情况, 针对不一样设备机型及功效, 由产品设计人员设计产品图初稿（或对原有产品进行修改设计）, 初步设计时应提供数种设计方案, 供比较选择。 再组织产品专题讨论会议, 征求设备所属单位及与会人员意见, 对多种方 案进行比较, 研讨后选定一个或数种方案报上级主管裁定认可。 必需时, 可先做出样品, 提交质管部进行物理性能指标检测试验, 依据检 验汇报, 进行产品结构调整或修改。 将制作样品, 分发给企业内部指定人员试用。 搜集产品试用人员反馈意见, 对产品不足部分进行修改设计。 将修改后产品图送交上级主管签章确定后, 再提供给机械设计人员作为 产品改良或新设备设计依据。 第三章: 机械设计 依据企业决议或各所属企业申请汇报, 以上级同意产品图作为依据, 由研究中心指定新设备（或拟修改设备）机械设计项目责任人负担主设计工作, 项目责任人综合引进设备优点, 结合本企业实际情况, 开始总体方案设计。先设计出设备平面部署图、 传动系统图。 完成设备平面部署图、 传动系统图后, 由研究中心召集设计人员进行设计方案可行性讨论, 取得共识。 再由研究中心召集有上级领导、 设备使用单位领导、 设备使用单位技术人员、 生技部主管参与设备方案汇报会, 由会议经过设计方案及确定设备制造台数（若一次会议通不过, 需待再次修改设计后, 另行安排下一轮设备方案汇报会）。 设计方案经以上会议经过后, 由研究中心主管进行内部设计分工, 并提出预定完成设计时间。 机械设计项目责任人应立刻将设备对电气控制要求提供给电气设计主管。供电气设计人员进行初步方案设计。 各相关设计人员依据各自负担设计工作进行设计, 设计工作进度、 工作协调由机械设计项目责任人、 机械设计主管掌控。设计技术指导及图纸校核由特聘（机械）技术顾问与机械设计主管共同负责把关。 各相关设计人员应对自己担当设计部分提出外购、 外协件清单, 经本部门主管签章确定后, 报送采购供给部落实外协或外采。 特聘（机械）技术顾问与机械设计主管应校核汇总整台设备图纸及清单。 机械设计项目责任人应提出随机机械备品备件清单、 易损件图纸, 并编写设备规格书、 绘制设备外观图、 工艺步骤图及设备操作使用说明书, 交特聘（机械）技术顾问与机械设计主管共同审核。 第四章: 电控设计 设计人员应参与本部门召集产品、 设备方案讨论会, 了解产品、 设备对电气具体控制要求。 二十一．由研究中心主管依据已确定任务, 进行电控项目设计分工, 指定电控设 计项目责任人, 并提出预定完成设计时间。 依据机械设计项目责任人提供设备对电气控制要求, 由电控设计项目责任人进行电控初步方案设计。 电控各相关设计人员依据各自负担设计工作进行设计, 设计过程中电气设计方面与机械设计方面工作协调由电控设计项目责任人协调处理, 设计工作进度由电控设计主管掌控。设计技术指导及图纸校核由特聘（电气）技术顾问与电控设计主管共同把关。 各电气设计人员应对自己担当设计部分提出外购、 外协件清单, 经本部门主管签章确定后, 报送采购供给部落实外协或外采。 特聘（电控）技术顾问与电控设计主管应校核、 汇总整台设备图纸及清单。 电控设计项目责任人应负责提出随机电控备品备件清单、 图纸资料, 并将电控部分相关参数提供给机械设计项目责任人, 供编写规格书参考。负责编写电控操作使用说明书, 交特聘（电控）技术顾问与电控设计主管分别审核。 第五章: 包装设计 设计新包装: 由上级领导依据产品更新或改良, 直接下达任务, 由包装设计人员综合产品对包装各方面要求, 进行电脑制作, 图样经分管付总裁审核后定稿, 再办理投版手续（详见本章第4款）。 分企业申请设计新包装: 由分企业依据产品特点提出包装要求并递交申请汇报, 申请汇报经相关领导（分管营销付总裁或营销部经理）同意后, 送研究中心, 由研究中心设计人员依据汇报要求进行电脑设计制作, 再由分企业领导或营销部经理审核定稿后, 办理投版手续（详见本章第4款）。 修改包装标识: 因为标识变更（如: 实施标准、 认证标志、 卫生许可证、 产品等级、 保质期、 企业地址、 名称等变更）或因为市场需要, 须修改包装上标识及补充设计或修改设计时, 按