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国企总经理述职报告计划 国企总经理述职报告计划 PAGE / NUMPAGES 国企总经理述职报告计划 2018 年度 XX 公司领导班子成员个人述职报告 总经理 XXX 2018 年，我仔细踊跃执行 XX 公司总经理职责，严于律 己，勤于学习，敢于负责，果断贯彻执行广铁公司一致工作 部署、经营决议和公司领导班子的集体决定，着重经营班子 和业务骨干队伍建设，常常深入基层检查研究，虚心与二级 单位领导班子和职能部门负责人共同研究解决问题，在经营 环境极为困难的状况下，依赖各级经营班子团结率领全体员 工，求实进步，扎实工作，较好地达成公司董事会下达的年 度经营目标，实现营收 11 亿元、收益 500 万元，为公司生 产经营、历史问题办理和规划发展工作做出了自己应有的努 力。 一年来，我严格依据党员的标准要求自己，恪守国家的 法律法例，恪守“依法经营、清廉从业”准则和各项规章制 度，时辰注意自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，认 真思虑怎样发挥好党员领导干部的楷模带头作用，怎样落实 好“管好物、理好财、带好队伍”的基本要求，一直保持奋 发向上的精神状态，以饱满的激情投身于广铁公司“二次创 业、科学发展”工作中间。下边，依据公司公司党员领导干 部民主生活会的要求，我将自己一年来在工作、学习、生活 等方面的主要状况作简要的总结报告，不足之处敬请责备指 正，我将虚心接受同志们的建议和建议，并在此后的工作中加以改良和提升。 一、自觉增强党性涵养， 坚持德、 廉标准， 仔细执行 “一岗双责”要求，在抓好生产经营工作的同时，贯彻落实好党 风勤政建设责任制，保证能、勤、绩有德、廉前提保证。着重各级经营班子建设，特别是思想作风建设，仔细贯彻执行公司领导班子的集体决定，坚持把领导干部的德放在首要地点，联合公司公司要求 XX 公司要在领导干部制度改革方面勇敢探究的要求，以及适应公司生产经营的需要，选拔任用那些政治坚定、有才华横溢、实绩突出、民众公认的领导干部，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、品学兼优的用人导向，凭实绩使用干部，让能做事者有时机、干成事者有舞台，让全部优异干部都能为公司的生产经营和家产升级贡献力量。 仔细贯彻执行“三重一大”制度，严格按规定报告个人 重要事项，确实增强班子之间的交流、协调解合作，共同为 公司的生产经营和基层单位服务；贯彻落实《国有公司领导 人员清廉从业若干规定》，努力做到带好队伍，管好物，理 好财，在困难的时候，保证 XX 公司各级经营班子和全体员 工可以经得刮风波，经受住了市场的考验，在公司范围内和 要点期间，创建了正确的导向和正面的气氛，鲜亮突出了在 转型中维稳、在维稳中转型的主旋律，优异达成各项困难的 工作任务，并在公司的后勤服务工作中保持一向的工作质量和服务水平不变。 二、花主要的精力和时间用于搞好生产经营工作，尽最 大的努力把经济效益提上来。 今年以来， XX公司生产经营工作依旧遇到资本紧缺、成本增大、业务萎缩和历史问题负担 深重等不利要素的影响。怎样动员各级经营班子的踊跃性主动性创建性，有效化解多种矛盾，解决突出问题，保证生产经营顺利推动，努力达成年度经营目标，就成为我整年工作的首要任务。一是突出抓好财务管理和资本工作，保证资本链安全顺行。依据董事长的建议要求，我主持召开每周一次的公司资本均衡，会同资财部和要点单位的行政领导，实时研究解决限制公司生产经营发展的资本问题。二是深入基层单位展开检查研究，与二级单位经营班子共同研究解决影响公司效益和业务发展的突出问题。三是稳固和拓展对外业务，踊跃搭建设业务贸易链，拓展融资新渠道，降低综合运营成本，提升现有业务整体创利水平。四是牵头组织，会同策划部及相关单位仔细抓好历史问题办理特别是工程款追缴和官司案件的起诉或应诉工作，并从制度上增强管理，进一步防备经济风险、法律风险和税务风险。五是抓好要点攻 关工作，踊跃参加广铁公司 11 项要点项目、 11 项要点工作的先期研究和组织实行，并依据公司公司的新要求，仔细做好 XX 公司“十三五”规划的订正完美和推动落实工作，为 公司下一步改革发展做好必需的准备。 三、保持“空怀心态”和虚心学习的精神，不停提升管理能力和业务水平，更好地适应公司家产升级和转型发展的 新需要。习近平总书记在庆贺中国共产党建立 X 周年大会上的发言指出，年青干部要肩负举事业重担，一定坚固建立正 确的世界观、权利观、事业观，做到忠诚党的事业、心系人民民众、专心做好工作、不停完美自己。作为广铁一名年青的中层干部，我深刻认识到要不停完美自己的急迫性和重要性，要不停增强学习，并且要坚固建立终生学习的理念和一直保持“空怀心态”，亲密联系实质，真实解决问题和推动工作。今年，我利用自己任职在读北京科技大学硕士研究生班的时机，在指导老师的指导下，展开了“广铁