营销分公司员工考核规定.docxVIP

营销分公司员工考核规定 一、 总那么 为全面了解并客观、公正地评价员工工作绩效、工作能力、工作态度，发现 优秀人 才，提高公司工作绩效，促进员工成长，特制定本考核方案。 二、 适用范围 2.1本考核方案适用于营销系统各营销分公司员工。 2.2营销系统职能部门员工考核方案参见《XX集团员工考核试行方案》，不在本 考核方案范围之内。 三、 考核原那么 3.1公开、公平、公正原那么。公开是指考核方案、考核标准、考核内容要公开; 考核标准和过程要客观、公平、公正。 3.2引导适当原那么。考核要引导正确的组织行为。考核标准的制定，要根据企业 总体目标、职位职责等来确定，营销分公司人员考核标准的制定，还要考虑地区 因素、市场成熟度等情况。 3.3组织目标与个人目标一致原那么。考核要使个人、团队业务与公司目标紧密结 合，既要促进绩效的改善和组织目标的实现，又要促进个人的开展，保障员工的 利益。 3.4可操作性原那么。考核要结合部门和营销分公司具体情况，制定切合实际、便 于操作的考核指标，考核指标应定性、定量相结合，既科学又有效。 四、 考核作用 4.1考核是员工职位变动（如人员调配、干部选拔、晋升、淘汰）的主要依据。 4.2考核是调整员工薪酬的依据。 4.3考核是对员工进行培训的主要依据。 4.4考核是工作改良的主要依据。 4.5考核为人事诊断提供参考。 五、 考核内容与形式 5.1考核内容包括