企业战略管理知识点..doc

公司战略管理知识点整理. 公司战略管理知识点整理. PAGE / NUMPAGES 公司战略管理知识点整理. 第一章 公司远景 (愿景 :是公司在将来希望达到的一种状态。 ,它归纳了公司的将来目标 , 使命及核心价值 ,是一种公司为之奋斗的愿望和远景。 (公司远景的四大体素 :清楚、长久、独到、服务精神 公司使命 :指出公司之因此存在的目的或原由 ,说明公司的经营领域、经营思想 , 为公司目标确实立与战略的拟订供给依照。主要包含公司哲学、公司主旨、公司形 象 公司战略 :是公司在考虑各样资源的状况下 ,依据公司的目标、目的拟订实现这些目标、目的的方式 ,简而言之 ,公司战略是公司发展的长久性和全局性的策划。 公司战略的特色 : 1 全局性及复杂性 2 将来性及风险性 3 系统性及层次性 4 竞争性及合作性 5 稳 定性及动向性 公司战略层次 :从外到里挨次为网络层、公司层、业务层、职能层 第二章 公司战略管理过程 :1 战略剖析 2 战略选择 3 战略实行 公司战略管理的五项任务 : 1 拟订业务使命和战略远景 2 设置目标系统 3 拟订战略达成目标 4 战略实行和履行 5 业绩评估与战略发展调整 (战略管理者的组成包含 :董事会、高层管理者、各事业部 经理、职能部门管理者、专职计划人员。角色 :有效领导角色、人际角色、决 策角色、负责战略管理过程角色 技术 :专业、看法、人际技术 ,特色 :魅力 ,信息灵通、剖析问题能力强 ,风格 :关系 导向风格、分工导向风格、全方向导向风格、任务导向风格。社会责任 :功利道德观、权益道德观、公正理论道德观、综合社会契约理论观 第三章 环境的不确定性剖析 :简单 -复杂维度、稳固 -不稳固维度 (P62 图 如何适应环境的不确定性 : 建立职位和部门 缓冲和界限联系 分化和整合 公司宏观环境剖析 :PEST 剖析即政治与法律环境 (如国家的政治制度、国家的权益机构、国家公布的目标政策、政治集体和政治局势、法律法例法律及国家的执法机构、经济环境 (经济发展速度、人均国内生产总值、花费水平易趋向、金融状况以及经济运转的安稳性和周期性颠簸等、社会文化环境 (社会构造、社会民俗习惯、文化底蕴、文化发展、价值看法、伦理道德及人口与人口统计因素、技术环境(社会科技水平与力量、技术创新等 行业竞争构造剖析 :五力模型即潜伏进入者的威迫、代替品 的威迫、供给商讲价还价的能力、买方讲价还价的能力、行业内现有的竞争者 进入阻碍 :规模经济、差异化、资本需求、与规模没关的成本优势、获取分销渠道、技术、退出阻碍高 (高度特意话的财产、退出花费高、有关事业部战略的关系、业务关系单位的限制、情绪上的阻碍、政府和社会的限制、政府的有关法律和政策限制第四章 公司资源 : 1 有形资源 (实物、财务 2 无形资源 (组织、技术、公司形象与文化 人力资源 竞争能力的 6 大标准 :罕有性、难以模拟性、长久性、赢利性、代替性、优胜 性 价值链的基本活动 :内部后勤、生产经营、外面后勤、市场营销、销售服务 协助活动 :公司基础设备、人力资源管理、技术开发、采买 竞争优势与资源和能力拥有适应性关系 波士顿矩阵 :高增添强竞争的明星业务 ,高增添弱竞争的问题业务 ,低增添强竞争 的金牛业务 ,低增添弱竞争的瘦狗业务 SWOT 剖析法 :好坏势 ,机遇威迫。 SO 战略 :利用公司内部的优点去抓住外面机遇的战略 WO 战略 :利用外面机遇来改良自己内短处的战略 ST 战略 :利用公司的优点去防止或减少外在威迫的打击 WT 战略 :直接战胜内部的短处和防止外面威迫的战略 ,目的是将短处和威迫弱 化。 如何剖析市场据有率和市场所位 ? 第五章 成本事先战略的核心内容是在较长期间内保持公司产品的成本处于同行业中的当先地位 ,并以此获取比竞争敌手更高的市场据有率 ,同时使公司的盈好处于同行业均匀水平之上。 优势 :设置进入的阻碍、降低代替品的威迫、加强讲价还价的能力、保持当先的地位、 如何实行 :实现规模经济、产品的再设计、降低输入成本、采纳先进的工艺技 术 风险 :1 行业内的技术改革可能使过去用于扩大生产规模的投资或大型设备无效 2 竞争敌手经过模拟或向高技术装备进行投资 ,也能够形成与公司相像的成本优 势 3 因为实行成本事先战略 ,公司可能将注意力过多地集中在成本的控制上 ,致使 没法看到顾客需求的变化。 4 跟着市场的成熟 ,顾客的偏好从着重价钱转向着重产品的品牌和个性 ,使公司 的成本优势减弱。 增补 :可能惹起价钱战、一定有先进设备 ,投资额大、设备 过于专一化 ,适应性差 差异化战略是指派公司的产品与服务显然差异于竞争敌手 ,形成独出心裁的特色而采纳的战略。 3 个层次 :产品的功能、产品的外观、产品服务 优势 :1