“干毛巾也能拧出水”让员工主动参与企业经营.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “干毛巾也能拧出水”让员工主动参与企业经营 一、成本掌握方法单一  1企业资源过度耗用  为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，同样是企业节约不必要资金投入，赚取利润的最佳方法。特殊是企业在发展过程中遇到瓶颈时，企业选购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本，就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。  日本企业将铺张视为企业管理的天敌，以铺张为耻，所以总是想尽一切方法去杜绝铺张，如稻盛和夫老先生曾说：“企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。”  节约的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流淌资金，这对于企业也有可能是一笔救命钱，所谓“干毛巾也能拧出水”，不断成本掌握是企业生死存亡的关键，值得每个老板反省与思索。让成本掌握不再只是老板的事，让全员主动参与成本掌握，而不是成本掌握的对象。  2选购成本和生产成本  选购成本与生产成本都是企业成本掌握中的重头戏，选购成本下降1%，就会给企业带来特别大的利润，因此掌握选购成本至关重要。生产成本下降与之对应的是企业生产技术的提升，生产力的提高。  目前，绝大部分企业的成本掌握的方法单一，领导力培训就是生产力，成本核算过于简化，不利于对产品生产各个环节进行有效的成本掌握与核算，简单陷入单纯地为降低成本而