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PAGE 1 PAGE 1 5S现场管理活动推行三阶段之二：实施评价阶段  实施评价的阶段包括2个步骤：  １、局部地推进5S  局部推进5S，又分为四个阶段：  （１）现场诊断  推进5S之前，必需依据５Ｓ的基本要求，对公司的现场进行诊断评论，通过现场的诊断，可以比较客观地把握公司的整体水平。  公司所处的5S程度水平：  ? 有哪些强项  ? 有哪些薄弱的环节  ? ５Ｓ推行的难易度在什么地方。  经过了局部推行５Ｓ的现场诊断以后，就是进行到第二个阶段，就是选定样板区。  （２）选定样板区  进行全面地诊断后，结合整个５Ｓ的推行策划，选定一个样板区，集中力气去改善，如选择一个车间、一个班组、或一个机器保管部门，集中力气把５Ｓ做好，叫做选定样板区。俗话说，榜样的力气是无穷的。先改善样板区，取得一定的成效之后，再扩展到其它区域。  选定样板区有两个好处：  ? 集中全部精锐和力气，使改善有一个较高的水准来发挥，以免顾此失彼。  ? 事实是最具有说服力的，可以削减大家对改善的抗拒阻力，消退大家的疑虑，使公司全体员工上下都能一心一意地积极参与和改进。  样板区的选定需要考虑几个因素：  ? 具备一定的代表性。  选定的项目在公司里