“富士康模式”VS“本田模式”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “富士康模式”VS“本田模式” 本田罢工的事件出来后有人问我对本田罢工怎么看：不在沉思中消亡（富士康自杀）就在沉思中爆发（本田罢工）。只是个开头表达方式不同罢了。都是制造业显示的却是两种解决途径。一种是悲剧式抗议一种是直接的对抗。  两种对权力的伸张个人认为后者虽然无流血但是不牢靠。今日这些员工罢工的对象是日资企业中的典范本田要是换做了其他的企业未必牢靠。罢工者无异于羊入虎口这样的案例太多了结局往往是惨不忍睹的。罢工、游行明显在中国不是伸张权力好方式；那么暴力行不行呢我觉得暴力那是肯定的找死不仅仅得不到政府和媒体的帮助到最终被某些人渲染下就成了暴力犯罪了暴力伸张权力的方式在中国最为愚蠢的方式。那么还有第三条道路吗  在之前我一直也在想。不过我实在愚钝未能想到直到富士康惊人的13跳让我找到了在中国伸张权力最佳、最有效、最低成本的方式—自杀。这种方式继承了印度甘地的非暴力不反抗运动的革命精神莫非你不认为这两种方式都很相似吗  据牢靠新闻信息披露显示每年可供查询的煤炭事故死亡人数在6000人左右且不论改革开放前怎么样30年来我们的煤炭业有多少转变。这么多人的生命莫非不是命吗不过煤炭员工确定会愤愤不平我们6000人的性命还真比不上富士康13条人命的价值。煤老板封堵信息政府封堵信息媒体也封堵信息煤炭业30年都没什么进展