企业中”5S”现场管理模式.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业中”5S”现场管理模式 “5S”现场管理是指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”。它的研究开头于日本，最先重视和进行这方面研究的是从事制造业的品质管理专家。上世纪四五十年月以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美市场上也只能摆在地摊上卖，日本制造的工业品面临着被市场淘汰的命运。为此，日本企业熟悉到只有提升产品品质，抢占国际市场。这一时期，日本的质量管理专家纷纷从现场管理的角度，提出了很多有利于提高产品品质的实质性做法。这种管理模式是提高企业现场管理水平的有效手段，在日本被视为每个企业特殊是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝，在美国，在西欧也被广泛应用。  但是，在我国企业中，“5S”管理模式并不是很普遍，我国有关“5S”管理模式方面特地研究远不多，这方面的文献也非常的零散而有限，大多都集中在实践阶段，尚未系统化、理论化。因此，我们引进国外一些先进的行之有效的管理手段和模式，对于提高我国企业的整体管理水平，增加我国企业的国际竞争力有着非常重大而现实的意义，主要表现在以  下几方面：  第一，有利于改善我国企业现场管理现状，提高我国企业的整体管理水平。我国大多数企业，特殊是广阔中西部地区的企业，管理水平还非常低下，很难实现企业的长足发展，就更不用说参与国际竞争，与世界级的强手过招了。通过大