综合协调部部门岗位职责修改一-20112.docVIP

综合协调部部门岗位职责更正一-20112 综合协调部部门岗位职责更正一-20112 PAGE / NUMPAGES 综合协调部部门岗位职责更正一-20112 综合协调部部门岗位职责 编制 日期 日期 审察 日期 赞同 校正记录 日 期 校正状态 更正内容 更正人 审察人 赞同人 一、 部门设制目的 为健全公司项目建设管理及运作系统， 优化项当先期开发、 规划设计一体化运作， 提升公司内外综合协调效率。 二、 适用范围 适用于公司所有开发建设项目中的项目管理和运作。 三、部门岗位职责 总经理 直接领导 综合协调部 部门负责人 综合协调部 部门． 分管副总经理 部门职责 在总经理领导下，全面负责公司土地拓展、项目开发、规划设计的管理及运作，沟通和协调本 描述 部门和各相关业务合作单位、政府主管部门之间的关系，保证项目建设有效进行并圆满完成建设任务。 主要工作职责 文书 组织编制部门各项规章管理制度、工作标准，业务流程； 负责编写部门组织召开的各项会议记录； 负责向与会部门 /单位发送会议记录，必要时抄送项目区领导； 负责组织编写勘查、设计单位的议论报告； 组织编制项目设计任务书； 组织编写设计改正单； 负责项目设计阶段设计资料的签收、发散； 负责项目施工阶段设计改正资料的签收、发散； 负责项目勘查、设计类合同付款审批等资料的流转； 协助合约预计部完成招 / 议标书及相关合同条款的编制； 建立部门档案管理制度，按规定对档案进行整理归档。 检查 睁开先期土地资源检查，负责土地资源资料收集、解析、调研及整合工作； 睁开市场检查， 建立勘查、 设计资源管理库， 依照项目特点、 规模、标准、 风格等不同样要求供应相应资源，并将公司掌握的资源不断扩大。 收集整理与项目开发建设相关规范要求、施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰资料等相关信息。 组织 组织推行部门各项管理制度、工作标准，业务流程； 组织执行部门年度 /月度估量，合理利用部门估量支出； 组织完成项目开发各项手续办理及对外关系协调，为项目的施工和后期地产销售供应支持工作； 组织各项配套手续的批复，报建、查收； 组织项目各阶段设计方案报告评审会； 组织部门内部各专项施工图纸会审； 组织推行对勘查、设计等单位的议论工作。 控制 全面负责项当先期开发、规划设计的管理和运作，保证制度和流程有效执行； 先期管理 1） 负责土地开发拓展及土地资源整合工作； 2） 负责办理获取土地各项手续； 3） 负责项目运作先期和运作过程中市政配套协调，并及时办理相关证件； 4） 负责与规划、市政、建设、国土等相关政府部门的工作对接与协调工作； 规划设计管理 负责工程勘查、地质议论等项当先期管理工作；） 1． 2） 负责完成项当先期设计研究阶段的可研报告规划设计部分和先期设计研究； 3） 负责项目动工前设计方案的评审、优化、改进等工作； 4） 审察各阶段设计方案、图纸，并提出修正建议； 5） 督导勘查、设计单位准时完成各项勘查及设计任务； 6） 督导并审察设计改正工作。 协分派合 1） 协调做好本部门与各相关业务合作单位、政府主管部门之间的关系； 2） 协调现场施工、招招标、采买等工作； 3） 协调合约估量部选定勘探、设计、施工、监理单位，并全程指导配合其睁开相关工作； 4） 协调合约预计部完成勘查、设计、施工、监理单位招招标工作； 5） 协调相关部门会同设计单位、监理公司、施工单位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题； 6） 配合工程施工现场办理对外协调工作； 7） 及时向项目区领导报告项目开发、规划设计工作进度。 决策 参加项目的可行性解析，进行项目论证，参加项目的立项决策； 参加对供应商、承包商的选择、察看、确定等； 参加各专项施工图交底； 参加重要设计改正方案确定、判定； 参加资料设备的选型定板； 参加工程竣工查收及议论工作，对工程查收提出相应的工程技术查收建议。谈判 参加工程合同（勘探、设计单位）的谈判、会签； 计划 ? 编写本部门的业务规划、年度、季度、月度工作计划； 编制部门年度 /月度估量； ? 对计划进行分解和组织推行，保证部门各项工作任务的完成和目标的完成； 依照项目工程进度要求，拟定项当先期、设计工作进度计划表。 其他 完成上级领导交办的其他工作内容 ?  ?  ? 编制人员  审察人员  赞同人员 编制日期  审察日期  赞同日期