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绿化施工资料供给安排 绿化施工资料供给安排 绿化施工资料供给安排 v1.0可编写可改正 资料供给安排 第一节 草籽、苗木的购买计划 第一条为降低园林工程建设成本， 保证苗木质量， 提升企业园林建设和施薪资本 的使用效益，有效调控苗木的供求均衡， 依据企业招招标管理方法和物质采买的有关规定， 联合企业实质，拟订本方法。 第二条本方法合用于企业园林基地种植苗木和外接园林工程所需苗木的采买。 第三条各级职责 （一）种植养殖部职责 1、负责苗木采买信息的采集、汇总、上报； 2、负责苗木采买的招标和询价比价； 3、负责苗木采买洽商； 4、组织订购苗木的开挖和运输； 5、组织出席苗木的卸载和二次种植； 6、负责按合同商定支付苗木采买资本； 7、达成总经理安排的其余苗木采买工作。 （二）行政部 1、负责成立苗木采买信息库； 2、负责苗木采买工作的监察； 3、审查和管理苗木采买合同； 4、审查苗木采买价钱和单据； 5、负责苗木采买有关资料的报批； 6、办理苗木运输审批手续。 （三）企业领导职责 1、全程参加并监察苗木采买过程； 2、组织苗木采买招标和询价比价； 3、负责苗木采买的洽商； 4、审查苗木采买合同； 1 v1.0可编写可改正 5、组织苗木开挖、运输、装卸和种植； 6、审查苗木采买价钱和各种单据； 7、查收采买并种植的苗木。 第四条苗木采买的方式包含： （一）公然招标； （二）邀请招标； （三）竞争性谈判（议标） ； （四）单调根源采买； （五）询价比价采买。 详细采买方式由种植养殖部依据苗源和园林基地建设需求自行确立，并报总经理同意 后实行，但公然招标和询价比价采买应作为苗木采买的主要采买方式。 第五条 企业园林基地种植所需苗木主要采买生苗，要点是山区和各田户种植的， 未 经移栽的自然苗木，主要采纳询价比价和竞争性谈判相联合的方式进行采买。 第六条 外接园林工程所需苗木要点是在各园林苗圃采买熟苗，主要采纳公然招标、 邀请招标和询价比价相联合的方式进行采买。 第七条 苗木招标采买的程序。 公然招标要严格依照企业有关规定，表现公然、公正、公正和择优、诚信的原则，达 到“优良、高效、降低成本”的目的。 （一）拟制《苗木采买招标书》 ，《标书》 需对苗木质量、 招标者应具备的条件， 招标、 开标、 评标方法等作出明确规定。 对特定及紧缺的苗木， 如需要采纳邀请招标、 议标等其 他采买形式的，要提出申报，依照审批权限报经农业事业部总监和董事长同意。 （二）审查招标人资格并收取招标保证金。 （三）成立评标、 监察机构。 邀请企业行政部和企业主要领导，成立评标、 监察小组。 （四）组织开标。在经过对招标人苗木报价、苗木质量、信用许诺、经营业绩等综合 因素公然评论后， 方可确立中标单位， 中标决定书按企业招标管理方法报批后方可与中标 单位签署有关合同协议。 第八条 其余方式采买程序 2 v1.0可编写可改正 （一）采集苗木供给信息，编制苗木供给信息统计表。 （二）依照企业招标管理方法的规定，成立采买领导小组， 领导小构成员应该有企业 领导 1 人、种植养殖部负责人和经办人、行政部 1 人，大宗采买还应报请企业行政部或审 计部派人参加。 （三）剖析市场行情。 由采买领导小组组织对拟采买的苗木进行市场行情剖析，提出 市场同类苗木的基本参照价钱。 （四）采买谈判。 由领导小组负责与销售单位和个人进行谈判，参加谈判的人员许多 于 3 人，此中 1 人一定是企业领导，大宗采买谈判一定邀请企业行政部或审计部参加。 （五）签署合同。 依照谈判的内容拟制采买合同，小型采买可采纳企业格式合同，大 宗采买一定拟制特意合同。 第九条 苗木采买合同因素。 （一）合同中应注明质量标准、抽样方式、拒收标准等。 （二）合同中应注明误期或因质量问题影响造林的责任及损失补偿。 （三）交货单应提交所购苗木标签、质量合格证、 检疫证明等有关资料。 苗木运到指 定地址后，由专业技术人员比较合同规定和要求进行查收。 （四）合同应该明确运输、种植和安全责任。 第十条 苗木采买应保证苗木优良、 廉价的前提下， 优先采买林木良种； 要仔细观察 种苗供货方的信用和资质， 供货单位一定同时拥有生产、 经营允许证， 不得向经销商或中 间商购买。 第十一条采买资本的支付 （一）从田户处采买的生苗， 依照与田户谈判达成的协议， 在苗木装车起运时一次性 支付，田户开具收款收据。 （二）外接园林工程所需的大型苗木采买（由供货方保成活的），在合同签署后可先 预支 20%的预支款，货到并种植达成后支付总货款的80%，节余的 20%作为质保金，在栽 种成活 1 年并经两方查收合格后支付，供货单位开据税务发票。 （三）外接工程所需小型苗木、灌木、花草等（由企业自行种植的），在合同签署后 支付 20%预支款，苗木装