《工程项目管理》-课程教学大纲.docVIP

PAGE PAGE 8 《工程项目管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码课程名称：工程项目管理 英文名称：Engineering project management 课程类别：专业课 学 时：48（含实验学时12） 学　　分：3 适用对象: 房地产经营与管理专业 考核方式：考试 先修课程：建筑工程概论 二、课程简介 本课程是房地产开发与经营专业的一门专业课，着重讲解项目管理基本概念与知识。描述现阶段工程项目管理的情况，加强各阶段的工程项目管理工作的重要性，并提出了若干关键性举措。通过本门课程的学习，能够提高学生的实际动手能力，结合相关知识完成现实项目的管理工作。 This is a specialty course for the specialty of Real Estate Development and Management. Many sophisticated theories and methods of modern project management are integrated. Described the current stage of the project management situation on the strengthening of the various stages of construction management of the importance of and raised a number of key initiatives. Through this course of study, students can improve their practical ability, and complete the realistic project management combined with the knowledge. 三、课程性质与教学目的 本课程性质为专业选修课。 本课程的教学目的是通过本课程的学习要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，掌握项目管理学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。同时，在教学中培养学生开拓创新的精神和协调创作的能力。 课程思政教学目标：（1）要通过对工程项目管理的教学，培养学生的制度自信，使其相信社会主义制度能够推动发展、维护稳定。（2）使学生树立认真敬业、向工匠学习的意识, 切实完成自身现阶段的学习任务及未来的实践工作。 四、教学内容及要求 第一章 概 论 （一）目的与要求 1. 掌握工程项目的概念及特点； 2. 了解工程项目的运行周期； 3. 熟悉工程项目管理的职能、任务和现代化内容。 （二）教学内容 第一节 工程项目 1. 主要内容：工程项目、工程项目周期 2. 基本概念和知识点：工程项目的概念与特征、工程项目周期 3. 问题与应用：如何理解工程项目周期？ 第二节 工程项目系统分析 1. 主要内容：工程项目的工程系统、工程项目管理 2. 基本概念和知识点：工程项目的工程系统、工程项目管理的概念与职能 3. 问题与应用：什么是工程项目管理？ （三）思考与实践 工程项目管理的职能、任务 （四）教学方法与手段 教学方法：课堂讲授、典型案例分析法和讨论法及自学指导法相结合，教学媒体应用。教学手段：基本教材、学习指导书、多媒体课件，其中，基本教材作为教学的主要媒体和课程考核的基本依据，系统全面地反映了本课程的全部内容，学习指导书对课程的重点、难点进行方法性的指导。 第二章 工程项目组织管理 （一）目的与要求 1. 了解现阶段我国的项目组织制度及其历史演变； 2. 熟悉人力资源管理在项目运作中的重要意义； 3. 掌握工程项目实施的组织方式。 （二）教学内容 第一节 工程项目组织概述 1. 主要内容：工程项目组织的作用、工程项目组织机构的设置原则 思政元素：采用讲授点拨的方式，通过各种组织结构、流程、制度优缺点的讲授，提出我国社会社会主义制度下建设工程制度的优越性，提升学生的自信心。 2. 基本概念和知识点：工程项目组织、工程项目的组织机构演化 3. 问题与应用：分析工程项目组织机构的演化历程 第二节 工程项目的人力资源管理 1. 主要内容：项目甲方组织机构的演化与发展、项目乙方组织机构的常见类型 2. 基本概念和知识点：项目甲方组织机构、项目乙方组织机构的常见类型 3. 问题与应用：分析项目乙方组织机构的常见类型的特点 第三节 项目经理 1. 主要内容：项目经理的地位和作用、项目经理的设置、项目经理的素质 2. 基本概念和知识点：项目经理的素质要求、项目经理应具备的能力 3. 问题与应用：分析工程项目经理应具备哪些素质 （三）思考与实践 工程项目