中国企业营销创新条军规.pdfVIP

中国企业营销创新 22 条军规 经过 25 年 (1979 年～ 2004 年 ) 的历程，中国营销开始步入一个新的阶 段，我称之为“创新中国营销”的阶段。创新中国营销是中国本土公司和 在本土的跨国公司都必须思考的问题。我们需要学聪明些，在规律中寻找 规律。 经过 25 年 (1979 年～ 2004 年 ) 的历程，中国营销开始步入一个新的阶 段，我称之为“创新中国营销”的阶段。创新中国营销是中国本土公司和 在本土的跨国公司都必须思考的问题。 营销大师 P. 科特勒先生在 2002 年曾强调，市场变化的速度快过营销 的速度 , 因此传统的模式、构架以及概念都要加以重新思考。在中国这个 情况更加明显。 中国营销创新基于三个基本的背景：第一，中国营销环境的巨大差异 性 , 中国的转型市场环境和国外有很大的差别 ; 第二，中国企业实力在国 际上的巨大差距 ; 第三，中国消费者行为有非常大的特殊性。这三大差异 既提供了创新的依据，也提供了创新的机会。尽管在过去也不断有一些优 秀的创新个案，但是总体而言，只有在经过 25 年的积累，中国的市场因 素在世界上越来越强势的今天， “中国营销创新”的新阶段才凸现出来。 中国本土企业创新 22 条军规，价值主要是在战略层面，中国企业在 战略的层面上做出的主要创新有 : 机会驱动型战略 ; 边缘市场的战略 ; 适度创新战略 ; 更快地找到消费者感觉的战略 ; 靠学习和速度来取胜的 战略。在策略层面上，中国企业做出了更多数量上的创新。 22 条军规概述 如下： 第一条军规 最有利的战略在于抓住机会 机会主义仍然是中国企业非常主要的战略手段，这也是中国企业得益 于天时地利最重要的方面。夏新公司曾经两次差一点死去，夏新在 1997 年做录像机，到 1998 年时很微利，后来转向做 VCD，才死而复生。但是 VCD市场很快垮掉，因此夏新在 2000 年亏损 1.7 亿元，成为 ST，第二次 快要死掉的时候，从 VCD转向手机，在 19 家手机制造的牌照中，他最后 一家拿到，赶上最后一班车，最后扭亏为盈，成为 2002 年中国企业翻身 最闪亮的一个点。 其实相当多的企业， 包括蒙牛等等， 都是运用机会战略， 尽快找到赚钱的捷径，或者找跨国公司来不及得到的市场，而取得突出的 骄人业绩。 机会战略最大的风险是可能看错机会。比如本土家电行业进军 PC 的 整体性失败。 第二条军规 从薄弱的边缘市场开始 中国企业实力不够，中国企业规模不够，在这种情况下，如果要取胜 的话，首先要从边缘和薄弱市场入手。华龙方便面在中国方便面市场居第 三位靠什么 ?康师傅 1992 年在中国取得胜利以后，一批外资方便面品牌如 日本的日清、新加坡的美厨等等都来争抢这个非常诱人的市场，但这些后 来的合资品牌几乎都失败了，但华龙胜利了。非常可乐面对强大的竞争对 手，创出一个意外；中国的手机在没有技术优势、品牌优势、规模优势的 条件下拥有半壁江山，基本的策略一样——都是要从薄弱的、边缘的市场 入手，去赢得市场。采取这一战略的问题是：如果胜利了，怎么样由低向 高。华龙方便面的“今麦郎”便是由中低档爬向高端的一个尝试。 第三条军规 用速度来拼实力和规模 中国企业以快取胜，是一个基本的战略。海尔、联想作为本土最优秀 的企业，最强的地方在于跑得快，被称为中国跑得最快的兔子，