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劳务结算管理办法 劳务、材料、分包、进度款、结算价款管理方法(试行)为加强公司财务管理，真实，完好的反响公司内部各单位收支状况，标准公司管理行为。为公司本钱、过程掌握等经济制度考核供应精确的核算根据，准时跟踪并精确反响公司方案预算的执行状况，特制订本方法。劳务结算款必需专款专用，不能挪作他用。如发觉违规行为，将移交公安部门处理。以下公司称“甲方〞；劳务、材料、分包个体或单位为“乙方〞。一、价款支付要求：〔一〕甲乙双方签订的劳务合同、材料合同、分包合同。〔二〕实际完成合格工程量〔进度〕。〔三〕结算须供应完工合格证明。〔四〕材料供给商及分包应供应材料出厂合格证明、同批次检验合格证明文件。〔五〕完好的变更、签字手续。现场发生的由现场、公司人员确认；在公司发生的，至少2各主管部门以上签字确认。〔六〕乙方对银行转账支付形式的，需供应身份证、银行卡复印件。二、劳务进度款过程申报和支付工作程序，公司各部门应在提出后2个工作日内办理完成。〔一〕工程量由乙方提出申请，申请表格及格式由公司统一制定，乙方依据实际状况自行填写，甲方现场管理人员对完成工程数量、合格数量进展核实并做批注。〔二〕对因变更、签证引起工程量、签证用工按月进度支付，签证用工现场代表依据实际状况照实反映所用工完成内容、完成合格状况等明细，新增工程单价不能超出合同商定工程单价与市场价格比例，且进度支付比例应做调整。最高比例不超过完成状况70%。〔三〕将已审批的工程量上交至公司工程部。由工程部对完成的质量、进度、或整改状况做批注。对因质量、平安、进度影响造成的返工或其他应做批示。并提出惩罚看法。工程部内部自己存底〔可电子文档〕〔四〕工程部对进度款申请做批示后，上交至本钱部，本钱部依据合同商定,现场代表看法、工程部看法后对价款进展审批。〔七〕本钱部对价款审批后上交财务，财务部门确认、统计后，上报公司总经理审批。〔七〕总经理审批后，由财务出纳对其付款业务。二、劳务结算款过程申报和支付工作程序，公司各部门应在提出申请后3个工作日内办理完成。(一)工程完工验收合格后3个工作后内开头办理，办理时限为15日内，逾期未办理结算的劳务班组，可能因公司其他业务对办理时限顺延。〔二〕结算款项审批由乙方提出申请，申请表格及格式由公司统一制定，乙方依据完成合同内容状况，整改状况填写，甲方现场管理人员对其进展批注。〔三〕对因变更、签证引起工程量、签证用工按月进度支付，签证用工现场代表依据实际状况照实反映所用工完成内容、完成合格状况等明细。结算时一次性付清。〔四〕将已审批的结算上交至公司工程部。由工程部对完成的质量、进度、或整改状况做批注。对因质量、平安、进度影响造成的返工或其他应做批示。并提出惩罚看法。工程部内部自己存底〔可电子文档〕〔五〕工程部对进度款申请做批示后，上交至本钱部，在本钱部时，乙方须在财务部门开具累计进度付款证明后，本钱部据合同商定,现场代表看法、工程部看法后对总结算价款进展审批。〔六〕本钱部对价款审批后上交财务，财务部门确认、统计后上报公司总经理审批。〔七〕总经理审批后，由财务出纳对其付款业务。三、材料供给商、双包供给商结算及过程申报和支付工作程序，公司各部门应在提出申请后3个工作日内办理完成。(一)材料进度款只能借支支付，借支支付需现场依据实际状况确定。〔二〕材料供给商应供应材料供货明细，并填写结算申请手续，申请后提交现场管理人员审批，由工程管理人员对供应材料的数量、品质、合格状况、协作状况提出看法。〔三〕现场管理人员审批后提交至工程部审批，工程部主要对合格、数量做复查，是否能为后续工程连续续约供应参考。〔四〕工程部审核后提交至本钱部，由本钱部依据合同、实际发生数量、现场增减变更状况对其进展汇总，乙方须在财务部开具累计付款证明。本钱部依据汇总状况进展最终审核确定金额。〔五〕本钱部对价款审批后上交财务，财务部门确认、统计后上报公司总经理审批。〔六〕总经理审批后，由财务出纳对其付款业务。