项目部安全文明施工管理制度.pdfVIP

. . 项目部安全文明施工管理制度 第一节 一般规定 1. 工程项目部经理为本工程项目安全生产的第一责任人， 对本工程项目的安全生 产负全面责任。 2. 工程项目部应针对施工过程中人的不安全行为、 物的不安全状态、 作业环境的 不安全因素， 对施工现场的危险源进行辨识、 评价。对影响职工安全和健康的生 活设施问题，进行相应的安全控制。 3. 项目安全控制宜遵循以下程序： 1）确定施工安全目标； 2 ）编制项目安全 保证计划； 根据评价出的危险源制定控制计划、 编制项目目标与管理方案。 3 ） 项目安全计划实施； 4 ）项目安全保证计划验证； 定期对目标管理方案的落 实情况进行监督、检查 , 以保证计划顺利实施。 5）持续改进； 6 ）兑现合同 承诺。 4. 项目部要对现场的施工提出明确和具体的文明施工要求和标准， 要求在施工申 执行。 5. 施工现场应成立安全生产管理组织， 定期召开安全会议， 分析、评价安全生产 状况，提出改进措施，加强安全动态管理。 6.. 在进行平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到 分区明确，合理定位。 7. 项目部根据情况不定期组织现场安全文明施工检查， 检查 后提出整改要求的 下发给有关单位并监督执行。 8. 项目部管理人员在现场发现违章作业现象、 不安全隐患， 必须立即予以制止 并督促改正。 第二节 施工安全 1. 现场施工与管理人员要按规定佩戴工作证、 戴安全帽、 穿反光衣， 所有安 全帽上应标明单位名称； 2. 现场所有施工活动在有施工技术措施的同时，也必须有安全技术措施。 3. 凡属国家安全生产监督管理总局颁发的 《特种作业人员安全技术培训考核 管理规定》规定围的特种作业工程，从业人员必须持证上岗。 3. 高空作业必须系安全带，水上作业须穿救生衣； 4. 施工现场危险地段应设置明显安全标志，夜间须悬挂红色警示灯； 5. 挖掘作业时，施工单位须指派技术人员现场指挥，确保各种管线的安全， 大型机械作业应有专人指挥； 6. 施工现场与工棚的临时电力、 通信等设施， 要按规规程安装， 要按照有序、 合理、美观的要求进行敷设， 有条件的作业区埋入地下， 严禁乱拉乱扯严禁私拉 乱接，开闸后应与时上锁，要有必要的防雷电措； 8. 施工工棚应按消防要求配置消防设备， 加强保卫巡逻，消除各种安全隐患。 9. 施工现场必须按规设置各种标志，活动护栏、安全标志要使用标准产品， 并根据需要按规定摆放整齐； 1 / 4 . . 10. 道路交叉路口施工前 （包括管线、管道基坑开挖等），须制定详细文明施 工方案，报项目组批准方可施工， 涉与封路改道施工的， 项目组应协调征得交警 与相关部门同意； 11. 施工用脚手架要由架子工专门搭建和拆除，结构要合理，符合安全规 程，架子拆除后，架杆、脚手板、扣件等要与时回收。沟道、孔洞、平台、扶梯 处 必 须 设 立 安 全 可 靠 的 临 时 围 栏 ， 要 有 明 显 的 标 志。 第三节 封闭管理 1. 现场