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战略性新兴产业视角下中国成长型企业投融资策略 战略性新兴产业视角下中国成长型企业投融资策略 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 战略性新兴产业视角下中国成长型企业投融资策略 PAGE 全世界科技革命正孕育着新的家产改革。世界各国为找寻下一轮经济增加动力，开始鼎力关注对公民经济发展和国家安全拥有重要影响力的战略性新兴家产的培养，以新一代信息技术、节能环保、新能源、新资料等为代表的新兴家产正在引领新一轮科技浪潮。与传统家产不一样，战略性新兴家产拥有战略性、先导性、可连续性、动向性等特色，这就对融资渠道的选择与创新应用提出了新的要求。 成长型公司是战略性新兴家产的重要力量。面对战略性新兴家产发展的新机会，推动成长 型 公司战略 与管理改革，创新成长型公司融资渠道，是培养和发展战略性新兴家产的要点环节之一。联合战略性新兴家产特色和各样融资渠道的特色，赛迪顾问以为，成长型公司在选择融资时第一应合理利用政府杠杆拓展融资渠道，踊跃利用政府的家产扶助基金和科技创新基金；其 次应踊跃亲密关注民间资本和外资投资动向，合理利用民间资本和外资;再次，要用活股权融资，要点关注 上市 融资、增资扩股、创投及 私募 股权基金以及产权交易等融资方式；最后，在选择债权性融资时，应要点关注担保融资、中小公司会合债、融资租借以及财产证券化等创新式的债权融资方式。 在此视角下，赛迪顾问以为，成长型公司应当抓住战略性新兴家产发展机会，鼎力拓宽融资渠道，并采纳有针对性的投融资策略。 拟订一个整体目标。成长型公司应当以上市作为公司中短期目标，以公司目标升级带动业 务构造升级，形成现有业务（产品）、战略业务（产品）和新兴业务（产品）层次鲜亮、阶梯发展的业务(产品)系统，获取 资本市场 或投资者的看重，经过资本营运为公司发展供给外面动力，将公司建设成为战略方向明确、主营业务突出、 公司治理 规范、人材构造合理、营运管理齐备、盈余水平优异、经营风险可控的现代化公司。 明确两个基本策略。成长型公司应当以产品经营和 资本营运 作为公司的两个基本策略不摇动。产品经营是公司经营的基本策略，资本营运是公司经营的高级内容。二者相辅相成、密不行分。资本营运需要产品经营供给契机，产品经营又需要资本营运供给与之相适应的资本，在战略调整的整体框架下，二者只有有机联合，同步推动，协调发展才能获得成功。赛迪顾问多年的战略咨询及资本营运 经验表示，在公司营运的全过程中，我们务必贯彻协调发展观的观点，妥当办理好产品经营和资本营运二者的关系。 坚持四项基本目标。成长型公司在融资的过程中必定要着重坚持战略导向、纵横并举、内外共同、产融交融四项基本目标，保证公司融资的成功。从战略导向上来看，成长型公司的资本营运 一定以公司业务发展战略为出发点，一定从战略的高度进行规划;从维度上来看，纵向整合家产链，提高业务的专业竞争力，实现从产品竞争到家产竞争的转变。横向并购同行业公司以 提高市场份额，同时，进入新的业务领域扩大规模 ;公司在整个资本营运 过程中要着重加大内部资源整合，提高公司的业务共同性。同时，增强外面资源利用，经过资本营运 提高中心竞争力。公司一定拥有国际视线，经过资本营运 迅速增强竞争力，同时，稳固公司在同行中的著名度和地位，建立国内或国际化的品牌。 此外，公司一定坚韧不拔的把业务经营作为首要任务，为产融联合确立坚固基础，并在业务经 营的基础上展开金融运作，为业务经营供给强盛的资本支持和融资保障。 九项举措内外并举。成长型公司在融资的过程中，必定要采纳举措使得内外的可以协调发 展，更好的为 公司资本 运作服务。在对内方面，着重战略先行，以确立清楚的发展战略，并在此基础上着重技术 为本、 营销 为上的策略，以保证公司稳固成长并实现产品市场的多元化。增强 ，在规范公司治理构造的同时着重人材的贮备与培养，采纳适合的激励举措保证优异人材 的保存;在对外方面，成长型公司要着重与政府政策和政府资本的对接，追求资本的帮助，  探究 公司的多种融资渠道。此外，成长型公司在 的过程中要着重对专业机构的运用，借助外力追求专业指导以保证公司融资的成功，并在 此基础上提高公司的形象，提高公司著名度。 随机读管理故事：《子贱放权》 孔子的学生子贱有一次受命担当某地方的官吏。当他就任此后，却经常抚琴自娱，不论政 事，但是他所管辖的地方却治理得有条不紊，民兴业旺。这使那位离任的官吏百思不得其解， 由于他每日即便起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他讨教子贱：为何你能治 理得这么好？子贱回答说：你只靠自己的力量去进行，因此十分辛苦；而我倒是借助他人的力 量来达成任务。 现代公司中的领导人，喜爱把全部事揽在身上，亲力亲为，管这管那，素来不 放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他成天忙繁忙碌不说，还会被公司的大小