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战略成本管理及其主要三种分析方法 战略成本管理及其主要三种分析方法 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 战略成本管理及其主要三种分析方法 PAGE 战略成本管理（ StrategicCostManagement ，简称SCM）指会计人员运用特意方法供给企 业自己及竞争敌手的剖析资料，帮助管理者形成和评论公司战略，进而创建竞争优势，使公司 有效地适应外面连续变化的环境， 亦可表述为“不一样战略选择下怎样组织成本管理” ，马上成本 信息贯串于整个循环过程中，经过对公司成本构造、成本行为的全面认识、控制与改良，追求长远的竞争优势。 为使公司获得长远竞争优势，我们概括了以下三种 SCM的剖析方法。 一、价值链剖析法 每一种最后产品从其最先的原资料投入抵达最后的花费者手中，都要经过无数个互相联系 的作业环节，这就是作业链。价值链剖析法由波特第一提出，它将基本的原材想到最后用户之 间的价值链分解成与战略有关的活动，以便理解成本的性质和差别产生的原由，是确立竞争对 手成本的工具，也是 SCM拟订本公司竞争策略的基础。我们能够从内部、纵向和横向三个角度 睁开剖析。 内部价值链剖析 这是公司进行价值链剖析的起点。公司内部可分解为很多单元价值链，商品在公司内部价值链上的转移达成了价值的逐渐累积与转移。每个单元链上都要耗费成本并产生价值，并且它们有着宽泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。深入剖析这些联系可减少那些不增添价值的作业，并经过协调解最优化两种策略的和睦配合，提升运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链剖析确立基础。 纵向价值链剖析 它反应了公司与供给商、商之间的互相依存关系，这为公司加强其竞争优势供给了时机。 公司经过剖析上游公司的产品或服务特色及其与本公司价值链的其余连结点，常常能够十分显 著地影响自己成本， 甚至使公司与其上下游共同降低成本， 提升这些有关公司的整体竞争优势。 比如，施乐公司经过向供给商供给其生产进度表，使供给商能将生产所需的元器件实时运过来，同时降低了两方的库存成本。在对各种联系进行了剖析的基础上，公司可求出各作业活动的成本、收入及财产酬劳率等，进而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自己价值链中一些价值较低的作业活动销售或推行外包，逐渐伐整公司内行业价值链中的地点及其范围，进而实现价值链的重构，从根本上改变为当地位，提升公司竞争力。四川峨铁的重组即是个典型的例子。川投公司整体吞并峨铁厂、嘉阳电 厂和嘉阳煤矿，重组后占峨铁生产成本60%的电价将大幅降低，每年可节俭成本几千万元。经过调整，峨铁的产量能够上一个台阶，实现规模经济，又可降低单位固定成本。而对嘉阳电厂 和嘉阳煤矿而言，则有了一个稳固的市场，其花费亦大幅降低。同时川投还并购了长钢股份，为峨铁翻开了销路。这一重组并购搞活了三家劣势国有公司。 假如从更广阔的视线进行纵向价值链剖析，就是家产构造的剖析，这对公司进入某一市场时怎样选择人口及据有哪些部分，以及在现有市场中外包、并购、整合等策略的拟订都有极其重要的指导作用。 横向价值链剖析 这是公司确立竞争敌手成本的基本工具，也是公司进行战略的基础。 比方经过对公司自己各经营环节的成本测算，不一样成本额的公司可采纳不一样的竞争方式，面对成本较高但实力雄厚的竞争敌手，可采纳低成本策略，扬长避短，争取成本优势，使得规模小、资本实力相对较弱的小公司在骨干公司的压力下能够求得生计与发展；而有关于成本较低的竞争敌手，可运用差别性战略，着重提升质量，以优良服务吸引顾客，而非盲目地进行价钱战，使自己在面对价钱便宜的小公司挑战时，还能立于不败之地，保持自己的竞争优势。 二、强势——弱势——时机——威迫（ SWOT）剖析 从竞争角度看，对成本举措的决断剖析，不单来自于对公司内部要素的剖析判断，还来自 于对竞争态势的剖析判断。成本的强势——弱势——时机——威迫（SWOT）剖析的中心思想是经过对公司外面环境与内部条件的剖析，明确公司可利用的时机和可能面对的风险，并将这些 时机微风险与公司的优势和弊端联合起来，形成公司成本控制的不一样战略举措。 三、标杆剖析法 标杆法是经过将公司的业绩与已存在的最正确业绩进行对照， 以追求不停改良公司作业活动、 提升业绩的有效门路和方法的过程。其主要目的是找出差距，找寻精益求精的门路。其方法是 对同类活动或同类产品生产中绩效最为明显的组织或机构进行研究，以发现最正确经营实践，并 将它们运用到自己公司。最正确业绩往常有三类：内部标杆、竞争敌手标杆和通用标杆。比较理 想的是与竞争者比较，即便用竞争标杆来确认竞争者中最正确实务者，判断其获得最正确实务的因 素，以资借鉴。这本质上是进行竞争敌手剖析。