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PAGE PAGE 17 战略视角下的全面预算管理—以A企业为例 摘要：现代企业市场竞争日趋激烈，如何将企业资金、人力、信息等资源进行有效整合，成为应对外部市场竞争环境的关键因素。在这种背景下，全面预算管理应运而生并日益受到管理者的重视。本文的研究对象A公司是行业内的龙头企业，从近几年的经营情况来看，虽然公司内部规范管理方面取得了一定的成绩，但一直未能很好地解决预算管理与战略管理脱节的问题。为此本文通过对国内外学者预算管理研究成果的整理析，在明确全面预算管理和战略管理内涵的基础上，结合A公司实际存在的问题，构建了战略导向的全面预算管理体系框架，并提出了保证该体系有效运行的相关措施。 关键词： 战略管理全面预算管理非财务目标 Comprehensive budget management in a strategic perspective—Taking A enterprise as an example Abstract: Modern enterprises increasingly fierce market competition, how to enterprise funds, human resources, information and other resources for effective integration, a key factor to cope with external competition in the market environment. In this context, the overall budget management and increasingly came into the managers attention.A study of this paper is the leading enterprises within the industry, in recent years, the business situation, although internal standardized management has made certain achievements, but has been unable to resolve a good budget management and strategic management out of touch problem. Based on the budget for this academic research achievements finishing management analysis, a clear overall budget management and strategic management content, based on the combined companys actual problems of A constructed strategically oriented comprehensive budget management framework, and proposes the relevant measures to ensure the effective operation of the system. Keywords: strategic management comprehensive budget management non financial objectives 一．导论 （一）问题的提出 推行预算管理是适应现代企业制度，提高企业管理水平和竞争力的重要举措。但是，传统意义上的预算管理基本是以企业的销售预测为起点，以销定产的原则编制，它假定企业面临的市场竞争不激烈，所处的环境相对平稳，现代企业要求高度重视竞争优势和战略管理，传统的预算逻辑不能更好的保障企业的可持续发展。 既然传统的全面预算管理不能适应现代企业管理的需要，那么该如何解决，本文阐述如何基于战略管理建立全面预算管理体系，从战略的高度剖析，找出原因，提出解决方案。 （二）研究对象的界定 全面预算管理是指可以在一定时期内，帮助企业设定明确的目标，预测企业未来的经营成果以及财务状况。主要是涉及业务、财务、资本和筹资。其中业务是重点，也是基础。作为一个综合性的管理工具，全面预算管理体现在全面性、全程性、全员性。 （三） 论文结构安排和研究方法 1.结构安排 论文主要包括以下部分： 第一部分为导论，介绍了研究的背景、目的及框架安排； 第二部分为文献回顾部分，参考国内外相关理论，介绍了战略管理和代理人相关理论，分析两者的关系； 第三部分主要介绍A公司预算管理存在的问题 第四部分结合所选案例A公