项目安全文明标准工地管理编制流程说明.docVIP

项目经理部安全文明标准工地管理流程说明： 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 文明工地管理流程主责部门：安质部 本流程有15个步骤，项目施工前，进行环境因素识别评价，明确职业健康卫生管理目标，对安全文明标准工地评比工作进行策划，确定目标，相关制度及管理办法，有计划、有措施地推进，创建过程中适时组织开展安全文明标准施工检查，做好影像资料的收集，积极申报各类安全文明标准工地荣誉。 1 环境因素识别评价 项目经理 施工前，组织环境因素识别评价，对重要环境因素进行控制和检测。对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项应急预案。根据当地施工环境，对风景区、临水施工区或其他特殊施工环境，编制专项水土保持方案。 施工前1个月内 环境因素识别评价表、重要环境因素清单 2 制定环保、职业健康卫生管理目标、制度及办法 安质部长 组织制定项目部环保、职业健康卫生管理目标、制度及办法 施工前1个月内 环保、职业健康卫生管理目标、制度及办法 3 安全文明标准工地策划 安全总监 内容包括安全文明标准工地创建目标，部门和人员分工，劳保、驻地建设、项目形象、临时设施、材料堆码、标识标牌、工程质量控制、防护设施、后勤保证等管理制度及办法。 施工前1个月内 安全标准文明工地管理制度及办法 4 审批 项目经理 对环保、职业健康管理目标、制度及办法，安全文明标准工地策划内容进行审批。 施工前1个月内 5 组织实施 安全总监 作为安全文明标准工地主管领导组织实施相关工作。 过程中 6 落实环保职业健康卫生管理职责 相关负责人 项目部领导、各部门以及架子队按照各自分工，针对制度管理、生产现场劳动条件，设备、防护设施；临时用电、防护用品 使用、操作；场容场貌、环境卫生、综合治理等方面落实相应职责。 过程中 7 日常检查 安质部长 对安全文明标准工地建设情况进行日常检查，发现问题及时组织整改。 过程中 检查记录、通报、处罚单 8 定期检查 安全总监 对文明工地建设情况进行定期检查，发现问题及时组织整改。 每月二次 检查记录、通报、处罚单 9 落实整改 相关负责人 各部门、架子队根据职责分工对存在的相应问题进行整改。 过程中 整改记录 10 整改验证 安质部长 对存在问题的整改情况进行跟踪验证。 过程中 11 收集资料 安质部长 建设过程中，做好影像资料的收集、整理工作。 过程中 12 自评考核 安全总监 申报前组织开展安全文明标准工地自评工作。 考评前1个月 13 申报材料上报 安质部 准备申报材料，按要求填报申报表、编写安全文明工地建设工作总结，以照片、视频等形式将项目的管理特点、亮点等特色体现出来，及时上报申报资料。 按照规定时限 安全文明标准工地申报材料 14 接受考评 项目经理 做好现场迎检、汇报资料、内业资料等准备工作，接受评审人员的现场考评。 按照规定时限 15 存档 安质部 参评工作完成后及时对相关资料进行存档，总结经验。 完成考评后1周内