秦志华人力资源管理.pptx

.1人力资源管理人民大学出版社（第二版） 秦志华 编著目录第１章 导论第２章 人力资源第２章 企业用工第４章 人力规划第５章 职务管理目录第６章 人员甄选第７章 培训与开发第８章 绩效考评第９章 薪资报酬第10章 职业发展第１章 导论第１节 人力资源管理任务第２节 人力资源管理方式第３节 人力资源管理研究第１节 人力资源管理任务一、管理二、人事管理三、人力资源管理　（一）相互依赖　（二）共同发展第２节 人力资源管理方式一、人力资源管理职能二、人力资源管理体系三、人力资源管理指标一、人力资源管理职能（一）人力资源规划 （二）职务分析与人员甄选 （三）员工培训与职业开发（四）绩效管理与工作考评（五）薪酬分配与工作激励（六）人员调整与劳动关系二、人力资源管理体系（一）企业高层管理者（二）人力资源职能管理人员（三）一线主管三、人力资源管理指标（一）劳动生产率（二）人工费用率（三）员工流动率（四）考评合格率（五）人才开发率第３节 人力资源管理研究一、人力资源管理的发展过程二、人力资源管理学的形成三、人力资源管理学的内容四、人力资源管理学的学习一、人力资源管理的发展过程（一）事务管理阶段（二）劳资协调阶段（三）组织资源阶段（四）战略管理阶段二、人力资源管理学的形成（一）人力资源管理学与一般管理学（二）人力资源管理学与人力资本理论、劳动关系理论三、人力资源管理学的内容（一）人力资源战略与政策（二）人力规划与人事配置（三）员工培训与开发（四）工作考评与薪资报酬（五）劳动关系与职业保障四、人力资源管理学的学习（一）学习的目的（二）学习的主体（三）学习的方法本章小结1.管理的特点在于“用人办事”。所谓“事”，是组织目标；所谓“人”，是组织成员。在管理工作中，对组织成员的管理是一项基础工作，是各级管理者的共同任务。2.随着组织成员增多，管理工作越来越复杂，人事管理工作逐渐从一般管理工作中分化出来，专门的人事管理部门随之产生。人事部门作为专业对口的职能管理部门，任务是协助各级管理者做好组织成员的管理与开发工作。3.企业发展促使人事部门的工作不断发展，目前已由最初的事务性和辅助性工作，变为从企业战略出发对员工的使用与开发的全面设计及实施。本章小结4.企业人力资源管理的特征，在于从投入产出的角度处理企业与员工之间的关系，通过对员工的吸纳、配置、考核、待遇、开发等方面的努力，实现企业与员工的共同发展。5.企业人力资源管理是各级管理者的共同任务。人力资源管理职能部门工作者应该进一步掌握专业性的方法和技术。6.学习人力资源管理学，必须理论联系实际，结合相关学科的知识来把握人力资源管理的理论与方法，对企业面临的实际问题提出解决思路与处理办法。基本概念1.管理：指利用组织资源实现组织目标的活动，其中管理者占有主导地位。管理者的任务集中体现为用人办事。2.人力资源管理：指从资源配置角度对组织成员进行的管理，其目的在于利用组织成员的劳动能力更好地实现组织目标，促进组织整体与组织成员的共同发展。3.人力资源管理职能：是指为实现人力资源管理目标而进行的具有稳定性和专业性的工作，主要由人事匹配、绩效评价、薪资分配三大领域的工作构成。4.人力资源管理体系：指人力资源管理职能赖以发挥的工作体系，由企业的高层领导、职能部门、一线主管共同构成。5.人力资源管理学：指阐述人力资源管理理论与方法的学科，与管理学、经济学、组织行为学有密切的联系。思考题1.什么是企业人力资源管理?它与企业管理有什么联系和区别?2.人力资源管理的任务是什么？它具有哪些特殊规律和要求？ 3.评价企业人力资源管理状况的指标有哪些?这些指标之间有什么内在联系? 4.企业人力资源管理体系是如何构成的?人力资源管理部门在其中具有什么地位? 5.为什么说现代人力资源管理是传统人事管理的发展?它在哪些方面突破了传统人事管理的局限性?第２章 人力资源第１节 人力资源概述第２节 人力资源资本化第３节 人力资源价值计量第１节 人力资源概述一、人力资源的性质二、人力资源的特点三、人力资源状况一、人力资源的性质（1）企业人力资源以智力、技能、经验、体力等形式存在于员工身体之中，通过员工活动体现出来。只有拥有一定数量的员工，企业才能谈得上具有自己的人力资源。（2）企业人力资源是针对特定企业而言的，其状况必须能够为特定的企业所影响和支配。不能为企业所影响和支配的劳动能力，不是企业人力资源。一、人力资源的性质（3）企业员工必须在数量和质量上以一定方式配置起来，形成结构性的组合体系，才能发挥创造企业效益的作用，这种配置方式体现为企业的劳动组织。（4）员工的劳动能力具有质和量的规定性，这种规定性随企业生产经营条件变化而变化。企业不仅必须合理利用人力资源，而且必须加强人力资源开发，挖掘其潜在能