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战略管理战略思维办法与过程 《战略思维方法》序 言 当企业失败了，当城市落后了，人们很容易总结出各种失败和落后的原因。但我们最缺乏的 是怎样及时地预知这些可能导致失败和落后的原因。理论家们为我们预备了应有尽有的因果关系， 但他们拒绝告诉我们什么时候是我们应该格外关注哪些因果关系的最佳时机。如果我们多留点心 还会发现，那些片段的因果关系都隐含着各不相同的假设前提，可现实从不给我们预备好这些假 设前提，更不会同时为我们预备好这些假设前提。 我们不缺乏片段性的管理知识，我们缺乏的是综合运用这些片段性管理知识的知识。正是后者 是管理知识中最艰难的部分。理论家们往往把这个任务留给了管理的实践者，他们认为这里简直 没有可以用语言描述的规律。大部分企图总结这些知识的人最终也不得不要求学习者通过“修炼” 来获取他那难以言传的“感觉”。 众多变量同时变化、快速变化的问题就涉及到战略，这里给含有各种假设前提的片段知识留下 的用武之地很有限。并且同时变化的变量越多、变化速度越快就越是如此。 在本书以前，战略一词没有特定的精确含义，一种方案、一种策略，只要觉得足够重要，通常 都会被冠以“战略”。在本书中，我们给予了“战略”以特定含义：只有按照战略思维方法、过战略 思维过程得出的方法、方案等概念系统才被称为战略。因此理解战略概念