制药厂施工组织方案.docxVIP

制药厂施工组织方案 制药厂施工组织方案 制药厂施工组织方案 --- 一、编制说明 1.1 本工程施工组织设计方案 （以下简称本方案） 依据海南爱科制药有限 公司综合生产车间工程施工方案图，联合海南省现行建筑业施工规范， ISO9002 质量管理条例而编制。 1.2 本方案中施工进度及劳动力安排表依据施工图进行编制。 1.3 本方案中资料需用量及半成品供给进度依据施工图进行编制。 二、工程概略 2.1 工程地址 本工程位于海口市西线高速公路旁药谷内 2.2 建筑特色 本工程为 1 幢单层、局部三层框架结构综合生产车间的土建工程、电气、环保人材网给排水工程。 2.3 工程地质状况 本工程地质状况优异，属于山坡地段，地块南面为挖方工程，北面为填土工程，基础施工按施工设计图履行。 三、目标管理 本工程将依照项目法进行施工，推行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师构成，全面负责本工程的施工、技术、质量、安全、核算的管理工作。履行计划、组织、指挥、协调、控制、监察六项基本职能。 项目部将本着科学管理、优良高速、开辟敬业的原则，以塑精选、争创优 质工程为目标，发挥公司公司优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调解 控制，保证本工程实现一流的承担保理、 一流的文明施工、 一流的工程质量和一 流的施工速度。 我公司有大批娴熟的专业施工技术工人作为施工作业层，曾获国家建筑行 业最高奖鲁班奖，能够娴熟地施工大型、 复杂的公用与民用建筑。 公司多次荣获海南“先进驻琼公司” 、“安全生产先进单位”称呼。 经过管理层和作业层的精心精选和合理组建，保证本工程的工期、质量、 成本、安全生产、 文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。 详细管理目标指标以下： 序号 名 称 目 标 指 标 1 质量管理 保证优异工程，力求省优良工程 ----- --- 2 工期管理 总工期为 180 天，目标工期 170 天。 3 安全生产管理 无重要伤亡事故，一般事故率小于 3‰。 4 文明施工管理 推行 CI 达标，达到省级文明工地标准。 5 经济效益 施工成本降低率小于 1.5% 6 其余管理 按 ISO9002 推行全面质量管理。 四、施工准备 4.1 成立工程管理组织机构 我公司将选派资深工程师构成本工程项目经理部，项目经理直接对该工程的质量、进度和现场管理负责。 本工程项目经理部组织机构见下表。 精心精选施工队作为本工程的施工作业层， 拥有重点时辰能打硬仗的特色，在已经达成的其余优异工程的前提下，在本项目的施工中获得印证。 本工程管理人员一览表 序号 职务 姓名 职称 岗位职务 主要资深、经验 1 公司经理 陈明阳 工程师 公司经理 在琼系列建筑 2 项目经理 唐新民 工程师 工程负责人 在琼系列建筑 3 项目总工程师 郑谷发 工程师 技术总负责 在琼系列建筑 4 质量管理 郑文平 工程师 质量管理 在琼系列建筑 5 施 工 员 郑谷启 工程师 建筑结构 在琼系列建筑 6 施 工 员 陈彪 建筑师 空 调 在琼系列建筑 ----- --- 7 施 工 员 莫业山 工程师 定位放线 在琼系列建筑 8 施 工 员 邱 飞 估算员 预决算 在琼系列建筑 9 施 工 员 赵生权 建筑师 安装 在琼系列建筑 10 安全管理 蔡 钢 安全员 安全管理 在琼系列建筑 11 资 料 员 郑汉超 助工 所有资料 在琼系列建筑 12 会 计 袁带群 会计师 会计 在琼系列建筑 13 出 纳 李红樱 会计员 出纳 在琼系列建筑 14 管 理 员 郑 辉 助工 管理员 在琼系列建筑 15 材 料 员 黄建平 助工 资料员 在琼系列建筑 组织机构设置图 公司经理 工 办 预 物 财 安 程 公 算 资 务 装 部 室 部 项目经理部 部 部 部 工 程 处 装 砼 钢 木 安 机 饰 筋 工 装 械 4.2 施工技术准备 组 组 组 组 组 组 熟习和审察施工图纸 依据建设单位供给的正式施工图纸及地质资料，由公司总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员赶快熟习图纸，提出在施工中所要解决的问 ----- --- 题，与建设单位、设计院、监理公司等有关单位一同进行图纸会审，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依照。 编制施工图估算和施工估算 由项目部估算人员依据施工图纸所确立的工程量、施工组织设计制定的施工方法、建筑工程估算定额和有关花费定额，进行施工图估算的编制。 施工组织设计的编制 按设计图纸要求，依据工程特色联合地质结构，现场环境和本单位详细状况，编制该施工组织设计。 试验准备 依据各阶段施工进度提早向省或市中心试验室申请各样所需原资料试验， 并实时向工程处进行交底， 且在施工过程中进行追踪检查， 不合格的