某公司员工提案的改善(powerpoint 30页).pptVIP

提案改善说明 2009.8.30 天津三王丰展轮胎有限公司 全员参与 齐心协力 挖掘潜力 勇于创新 提高质量 提高效率 节约成本 永续发展 第一页，编辑于星期一：九点 十七分。 一、何谓提案改善 为鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。 第二页，编辑于星期一：九点 十七分。 改善提案制度之意义 提案改善制度简称「提案制度」，又叫「奖励建议制度」，名称虽异，意义则一。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构想，谓之「提案」或「建议」。公司选择优良且有效的提案加以实施，给于提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就称为「提案改善制度」。 第三页，编辑于星期一：九点 十七分。 二、提案改善之目的 提高员工的士气 促使品质更向上 促使成本更降低 促使效率更提高 促使安全更向上 促使环境更改善 第四页，编辑于星期一：九点 十七分。 推行提案改善制度之目的： (1)鼓励员工对工作多加思考，提高创新与改善的精神。 (2)激励员工提出建设性的意见，以利公司营运。 (3)测度员工之能力，发掘潜在人才加于提升，使对公 司有更大之贡献。 (4)改善员工士气，消解员工之不平与不满。 (5)增进管理者与员工间意见的交流，使上意可以下 达，下情可以上达。 (6)推进参与经营政策，使员工觉得自已受到公司的重 视。 (7)使员工之提案有系统的处理方法。 第五页，编辑于星期一：九点 十七分。 三、何以要推动提案改善 企业应针对从业人员各层次的需求采取有效的管理措施，以提高员工的工作满足度，继而使其安于工作，乐于工作，自动自发地奉献其心力，为企业创造出更有效率的经营成果，提案改善是最有效率的措施之一。 一切资源均有限，唯人的脑力是无限，不要单靠劳力，更要靠脑力。 第六页，编辑于星期一：九点 十七分。 ?一个良好的提案改善制度必须兼顾： 对企业经营有益 对员工有利? 提案改善经常与品管圈活动同时实施，两者相辅相成，效果更佳，因此提案改善可分个人提案及品管圈提案。 第七页，编辑于星期一：九点 十七分。 四、提案改善之范围 1.经营管理制度、方法、方面之改善事项。 2.能缩短制造时间，提高生产效率。 3.设备的重新设计或修改，作业程序、动作程序的改 进方式，同时能省人、省力、省时化之改善。 4.工厂环境、安全、卫生的治理整顿，工厂布置之改 善，以及机器工具的保养方面的改进事项。 5.原物料、产品之储存、控制、搬运等改善事项。 6.制造技术、操作方法、作业程序及机器设备的改进 等方面的事项。 7.品质改良及不良品防止等、服务品质或设计之改善 方面的事项。 8.节省原物料、呆废料之改善利用。 第八页，编辑于星期一：九点 十七分。 提案改善之范围（二） 9.模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养。 10.新产品开发以及制成品及产品包装技术的改善。 11.市场销售推广等活动强化事项。 12.能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工 作环境、员工福利等各项措施。 13.事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项。 14.降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务。 15.新产品开发、搜索、评估之分析。 16.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的 事项。 17.其他有利于本公司的各种改革事项。 第九页，编辑于星期一：九点 十七分。 什么是：重点建设性提案项目 1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告 等； 2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等； 3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等； 4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等； 5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率 的新方法等； 6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方 面的创新建议等； 7、作业流程的改进及简化作业等； 8、公司急需解决的难题； 9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 第十页，编辑于星期一：九点 十七分。 什么是：一般性意见、改善措施项目 1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现 场改善； 2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业 安全等的改善； 3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患 防护及安全等的改善； 4、减少或预防浪费的方法； 5、对不良行为的举报及有利于