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EPC项目管理手册; 目 录1、总则2、项目组织与管理3、EPC项目实施程序4、项目实施阶段 关键内容5、项目监测与管控6、质量管理7、项目安全、职业健康与环境管理8、附图、附表及附录;颁布令- 12月26日郭伟华;手册适用范围——及多个概念及区分;; 工程项目两类项目过程 对应关系: 讨论: 上图产品实现过程——下图项目管理过程）。; 目 录1、总则2、项目组织与管理3、EPC项目实施程序4、项目实施阶段 关键内容5、项目监测与管控6、质量管理7、项目安全、职业健康与环境管理8、附图、附表及附录;1、总则 EPC项目管理 关键使命和目标是: 在项目经理 统一组织领导下, 建立矩阵式 管理机构, 明确各个工作岗位职责, 划清相互间 界面关系, 规范工程总承包项目管理工作程序, 利用科学、适用 项目管理手段, 发挥项目部 团体精神, 实现项目目标, 使企业取得最好 经济效益和市场声誉。;项目管理体系框架示意图; 目 录1、总则2、项目组织与管理3、EPC项目实施程序4、项目实施阶段 关键内容5、项目监测与管控6、质量管理7、项目安全、职业健康与环境管理8、附图、附表及附录; 什么是项目管理 两份权威性“指南”对项目管理 定义: （1）ISO 10006 《项目管理质量指南》, 1997 。 “项目管理是在项目连续过程中, 对项目 各方面进行策划、 组织、监测和控制等活动, 以达成项目 目标”。 （2）美国 PMI PMBOK《项目管理知识体系指南》, 。 “项目管理是将项目管理 知识、技能、工具和技术, 运 用 于项目活 动中, 方便满足和超出项目干系人对项目 需求 和期望” 。 讨论: ISO 10006 从项目管理内容角度定义; PMBOK 从项 目管理方法角度定义。;2、项目组织与管理; 项目经理责任制（通常说法） （1）经授权代表工程企业推行协议。 （2）项目经理对实现项目目标负责。 （3）项目经理有权使用企业 资源。 （4）项目经理有权决定协议范围内 问题。 （5）项目经理应得到企业领导和部室 支持。 （6）企业依据“项目管理目标责任书” 要求对 项目经理实施奖惩。 讨论: 项目经理责任制 落实。业主认同问题 处理。;2.2 项目组织机构（见附图2.1） 2.2.1组建项目组织机构 （1）第一类EPC协议签署后, 企业选派适宜 人员组成项目部, 项目部关键岗位人员将全职全过程投入该项目。第二类EPC项目 项目经理由部门责任人提出, 企业仅发文确定, 第一类EPC项目 项目经理由企业任命, 项目经理在企业授权下开展项目 管理和实施工作。项目部由项目经理提名组建, 通常由项目总工、控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、质量（QA/QC）经理、HSE经理、项目各专业工程师、项目综合经理及若干项目技术和管理人员组成项目团体, 项目部在项目经理 领导下负责